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PMP?每日一練試題（2023/5/25）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/25）

試題1
團(tuán)隊(duì)被分配到去完成一項(xiàng)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，但可交付成果延遲了。團(tuán)隊(duì)成員包括來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理以及客戶(hù)公司的個(gè)
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試題2
當(dāng)新項(xiàng)目進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理被告知一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目組件的發(fā)貨可能會(huì)延遲。沒(méi)有這個(gè)組件，項(xiàng)目無(wú)法完成。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要求延長(zhǎng)項(xiàng)目工期來(lái)滿(mǎn)足項(xiàng)目進(jìn)度
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試題3
錯(cuò)過(guò)了里程碑期限后.項(xiàng)目發(fā)起人請(qǐng)求召開(kāi)會(huì)議.確保未來(lái)的可交付成果回到正軌項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項(xiàng)來(lái)識(shí)別
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試題4
每次你與你的項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面，她都要強(qiáng)調(diào)對(duì)于你的新的電子商務(wù)項(xiàng)目的成本控制的必要性。她經(jīng)常詢(xún)問(wèn)你成本業(yè)績(jī)方面的問(wèn)題，諸如哪一個(gè)預(yù)算達(dá)到了哪一個(gè)沒(méi)
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試題5
一家全球性跨區(qū)域組織的項(xiàng)目設(shè)計(jì)推出一個(gè)新的薪酬系統(tǒng)，獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。為了討論項(xiàng)目并獲得反饋，銷(xiāo)售副總裁
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試題6
項(xiàng)目經(jīng)理收到一個(gè)新項(xiàng)目的已批準(zhǔn)項(xiàng)目章程。項(xiàng)目章程授予了哪項(xiàng)職權(quán)?A、為項(xiàng)目預(yù)算組織資金的職權(quán)B、
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試題7
一個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員位于不同國(guó)家;由于團(tuán)隊(duì)必須審查大量信息，應(yīng)該采用什么方法進(jìn)行溝通?A、內(nèi)部網(wǎng)站.
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試題8
在執(zhí)行一個(gè)幾乎落后于進(jìn)度的項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須嘗試執(zhí)行一臺(tái)新設(shè)備。受此影響的一個(gè)本地機(jī)構(gòu)要求立即停止項(xiàng)目，因?yàn)闆](méi)有向他們提供批準(zhǔn)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
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試題9
項(xiàng)目預(yù)算為40萬(wàn)美元，持續(xù)時(shí)間為20周。預(yù)測(cè)的項(xiàng)目支出均勻分布在預(yù)定的時(shí)間范圍內(nèi)。在第10周結(jié)束時(shí)，
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試題10
項(xiàng)目章程已獲批準(zhǔn)且項(xiàng)目范圍已充分定義，為了制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理需要哪項(xiàng)輸入?A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo)
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