分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/5/28）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/28
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/28）
試題1
某公司的一個軟件開發(fā)項目，剛剛接受了公司安排的中期審計。審計組為項目出具了一份審計報告，其中指出了項試題2
從裝配線出來的一系列產(chǎn)品最近出現(xiàn)誤差，項目經(jīng)理需要知道這些誤差是否在可接受的范圍內(nèi)。項目經(jīng)理需要使用試題3
在大型項目中，可在不同層次制訂責任分配矩陣（RAM ）。下列那個選項體現(xiàn)了RAM的層次?試題4
一個已完成25%的項目完工預算為100000美元，而實際成本為50000美元。假設(shè)剩余工作將按已發(fā)生試題5
為制訂項目管理計劃，項目經(jīng)理與相關(guān)方合作，并獲得必要批準。審查計劃之后，項目團隊對項目目標以及對他們試題6
開發(fā)團隊對一個用戶故事不能理解，你作為敏捷管理工程師需要怎么做？A．要求PO參加計劃會議B．對用戶故試題7
變更控制委員會（CCB）批準了由—名項目團隊成員提出的預防措施.下一步應該怎么做?A、執(zhí)行整體變更試題8
成本管理計劃定義了哪個應該與執(zhí)行組織的會計系統(tǒng)相聯(lián)系:A、工作分解結(jié)構(gòu)B、控制臨界值C、控制賬戶編碼試題9
初次見面，客戶提出這次系統(tǒng)改革項目做出成效固然重要，但是一定不能引起現(xiàn)有各部門的恐慌，確保平穩(wěn)過渡，試題10
在管理當前項目的時候，非常重要的一點是要運用從以往項目上積累的經(jīng)驗教訓來提高項目管理的水平。因此在結(jié)
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送