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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/29）
試題1
項目經(jīng)理被任命管理一個客戶要求苛刻的項目。項目需要一直快速不斷的改進(jìn)和客戶反饋。項目經(jīng)理應(yīng)該采用以下哪種方法來完成這個項目?試題2
一名敏捷管理專業(yè)人士注意到公司的信息發(fā)射源使用紅色、綠色和黃色交通信號燈來溝通項目進(jìn)展的情況，敏捷管試題3
項目經(jīng)理啟動了一個新項目，可以使用哪些組織過程資產(chǎn)來了解類似項目所面臨的挑戰(zhàn)?試題4
項目經(jīng)理和團(tuán)隊定義完活動，應(yīng)該獲得:A、活動順序B、活動時間C、活動屬性D、活動名稱試題5
虛擬團(tuán)隊和集中辦公屬于下列哪個與資源有關(guān)過程的工具和技術(shù)?A、獲取資源B、建設(shè)團(tuán)隊C、管理團(tuán)隊試題6
溝通管理計劃通常不包括∶A、項目相關(guān)方的溝通要求B、項目主要里程碑和目標(biāo)日期C、接收信息的人或試題7
項目落后于進(jìn)度，項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，通過應(yīng)用一個替代方法，他們可以加快關(guān)鍵路徑上的一個項目可交付成果，然而試題8
項目經(jīng)理加入一個項目，該項目正處于實施階段，曾遭遇重大延期，預(yù)算超支和范圍蔓延。項目經(jīng)理希望在即將舉試題9
在定期項目評審過程中項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)掙值（EV）為50,000美元.而計劃價值（PV）為30,000萬美試題10
當(dāng)變更發(fā)生時，項目經(jīng)理的注意力最好集中在∶
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