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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/9）
試題1
一個長期項目已經(jīng)錯過幾個里程碑了。高級管理層與項目經(jīng)理開會討論以解決該問題，但會議引發(fā)了爭論。這導致高級管理層在未經(jīng)項目經(jīng)理同意的情況下.聘請顧問試題2
根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，下一年的業(yè)務計劃中授權了一個關鍵的效率改進項目。但是由于投資高，收益有限.負責實施后運營的一個關鍵相關方強烈反對該項目試題3
組織將最優(yōu)能力的資源分配到項目組，以便縮短項目的工期，這是哪種應對措施:A、上報B、開拓C、分享D、試題4
項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理在星期二和星期五提供更新。項目經(jīng)理每周向整個團隊提供更新，包括項目發(fā)起人。在權力/利益方格中，項目發(fā)起人在哪里?試題5
某項目處于一個長期項目中間，此時研發(fā)團隊發(fā)現(xiàn)了一個重大失誤。該失誤可以通過變更一個大型的項目范圍而得以修正。但該變更可能同時影響到時試題6
在迭代評審會議中，項目報告主要顯示哪些內(nèi)容？A．與基線對比的估算B．計劃的實際結(jié)果C．投資回報率(R試題7
由于資源制約因素，項目經(jīng)理必須調(diào)整項目進度計劃，項目經(jīng)理應該使用什么工具或技術來確保關鍵路徑保持不變試題8
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)可交付成果的一個關鍵功能與客戶的與最初的技術規(guī)定存在偏差，但是滿足質(zhì)量和法律要求。在預算和進度都有制約的情況下，一些團隊試題9
項目出現(xiàn)產(chǎn)品性能問題，項目發(fā)起人建議項目經(jīng)理對測試過程實施改進。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?A、實施試題10
下面關于項目治理的描述不正確的是A、是一種符合組織治理模式的項目監(jiān)管職能B、覆蓋整個項目生命周期
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