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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2023/6/24)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2023/6/24)

  • 試題1

    關(guān)于可行性研究的描述不正確的是()。
    A、初步可行性研究的目的是激發(fā)投資者的興趣、尋找最佳投資機(jī)會(huì)
    B、項(xiàng)目的初步可行性研究階段是可以省去的
    C、詳細(xì)可行性研究是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且需要一定資金支持的工作
    D、項(xiàng)目評(píng)估的目的是審查項(xiàng)目的可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性

  • 試題2

    針對(duì)規(guī)劃質(zhì)量管理的工具和技術(shù),不正確的是()。
    A、成本效益法通過比較可能的成本和預(yù)期的收益來提高質(zhì)量
    B、預(yù)防成本是質(zhì)量成本,內(nèi)部失敗成本不是質(zhì)量成本
    C、統(tǒng)計(jì)抽樣的頻率和規(guī)模應(yīng)在規(guī)劃質(zhì)量管理過程中確定
    D、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是規(guī)劃質(zhì)量管理過程中使用的一種統(tǒng)計(jì)方法
  • 試題3

    關(guān)于采購談判的描述,不正確的是:()。
    A.采購談判過程以買賣雙方簽署文件為結(jié)束標(biāo)志
    B.項(xiàng)目經(jīng)理可以不是合同的主談人
    C.合同談判期間項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須就項(xiàng)目的管理要求進(jìn)行澄清
    D.對(duì)于簡單的采購事項(xiàng),只需要賣方的接受而不用漫長的談判

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2023/6/24)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:項(xiàng)目可行性研究階段
    機(jī)會(huì)可行性研究的主要任務(wù)是對(duì)投資項(xiàng)目或投資方提出建議,并對(duì)各種設(shè)想的項(xiàng)目和投資機(jī)會(huì)做出鑒定,其目的是激發(fā)投資者的興趣,尋找最佳的投資機(jī)會(huì)。
    項(xiàng)目可行性研究階段:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/37543.html

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:質(zhì)量成本又可以分為質(zhì)量保證成本和質(zhì)量故障成本。質(zhì)量保證成本是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)依據(jù)公司質(zhì)量體系(如IS0 9000)運(yùn)行而引起的成本。質(zhì)量故障成本是由于項(xiàng)目質(zhì)量存在缺陷進(jìn)行檢測(cè)和彌補(bǔ)而引起的成本。在項(xiàng)目的前期和后期,質(zhì)量成本較高。
    質(zhì)量成本劃分為預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:項(xiàng)目經(jīng)理可以不是合同的主談人。在合同談判期間,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可列席,并在需要時(shí),就項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和管理要求進(jìn)行澄清。

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