試題1

一項(xiàng)新的國家標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，某項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到新標(biāo)準(zhǔn)中的某些規(guī)定將導(dǎo)致其目前負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目必須重新設(shè)定一項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，該項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（ ）。
A．撰寫一份書面的變更請(qǐng)求
B．召開一次變更控制委員會(huì)會(huì)議，討論所面臨的問題
C．通知受到影響的項(xiàng)目干系人將采取新的項(xiàng)目計(jì)劃
D．修改項(xiàng)目計(jì)劃和WBS，以保證該項(xiàng)目產(chǎn)品符合新標(biāo)準(zhǔn)

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試題2

信息系統(tǒng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目是從客戶和用戶的需求出技，將硬件、系統(tǒng)軟件、工具軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及相應(yīng)的應(yīng)用軟件集成為實(shí)用的信息系統(tǒng)的過程，其生命周期包括總體策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、服務(wù)保障等。它是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，（ ）是系統(tǒng)集成項(xiàng)目成功實(shí)施的保障。
①管理②商務(wù)③技術(shù)④軟件⑤獨(dú)立的應(yīng)用軟件
A．①④
B．①②
C．③④⑤
D．④⑤

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試題3

下面的箭線圖中（活動(dòng)的時(shí)間單位：周），活動(dòng)G最多可以推延（  ）周而不會(huì)影響項(xiàng)目的完工日期。

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試題4

立項(xiàng)申請(qǐng)書是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)所必須的文件，其核心內(nèi)容包括（）
A.風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)策                
B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主要技術(shù)人員
C.技術(shù)可行性                  
D.項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)

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試題5

某項(xiàng)采購已經(jīng)到了合同收尾階段，為了總結(jié)這次采購過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以供公司內(nèi)的其他項(xiàng)目參考借鑒，公司應(yīng)組織（ ）。
A．業(yè)績報(bào)告
B．采購評(píng)估
C．項(xiàng)目審查
D．采購審計(jì)

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試題6

在軟件開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于進(jìn)度需要，有時(shí)要采取快速跟進(jìn)措施。（ ）屬于快速跟進(jìn)范疇。
A．壓縮需求分析工作周期
B．設(shè)計(jì)圖紙全部完成前就開始現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作
C．使用最好的工程師，加班加點(diǎn)盡快完成需求分析說明書編制工作
D．同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的摩擦

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試題7

在項(xiàng)目管理中，進(jìn)行信息分發(fā)時(shí)，（ ）的特點(diǎn)是：復(fù)雜程度高，往往不受當(dāng)事人的控制。
A、正式溝通   
B、非正式溝通 
C、垂直溝通
D、水平溝通

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試題8

在進(jìn)度管理中常用的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖，如計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT），關(guān)鍵路徑法等，也可以應(yīng)用于質(zhì)量管理的（）過程中。
A、規(guī)劃質(zhì)量管理
B、實(shí)施質(zhì)量保證
C、質(zhì)量控制
D、質(zhì)量改進(jìn)

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試題9

有關(guān)信息系統(tǒng)集成的說法錯(cuò)誤的是（ ）
A．信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目要以滿足客戶和用戶的需求為根本出發(fā)點(diǎn)
B．信息系統(tǒng)集成包括設(shè)備系統(tǒng)集成和管理系統(tǒng)集成
C．信息系統(tǒng)集成包括技術(shù)、管理和商務(wù)等各項(xiàng)工作，是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程
D．系統(tǒng)集成是指將計(jì)算機(jī)軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)和產(chǎn)品集成為能夠滿足用戶特定需求的信息系統(tǒng)

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試題10

根據(jù)項(xiàng)目干系人權(quán)利/利益的分類，針對(duì)項(xiàng)目有重大影響，同時(shí)項(xiàng)目執(zhí)行對(duì)其有明顯利益關(guān)系的干系人應(yīng)采用（ ）的管理策略。
A、監(jiān)督
B、隨時(shí)告知
C、令其滿意
D、重點(diǎn)管理

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