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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/24）
試題1
項目需要的部分資源公司無法提供。為解決這個問題，項目經(jīng)理應該做什么?A、制訂采購管理計劃B、發(fā)起試題2
由于政府法規(guī)的變化，最終產(chǎn)品需要增加功能。這屬于哪種類型的變更請求?A、糾正措施B、工程設計C試題3
項目經(jīng)理領(lǐng)導著一支包括其本人在內(nèi)的12名成員組成的跨職能團隊。在創(chuàng)建溝通管理計劃時，團隊確定出兩名額外的項目干系人。這兩名額外的項目干系人試題4
在項目測試期間.識別到多個缺陷.由于團隊還在解決積壓的缺陷.測試將會超支的風險現(xiàn)在已經(jīng)增加。項目經(jīng)理試題5
Aprojectmanagerobtainssellerresponses,aswellassele試題6
項目經(jīng)理計劃召開項目開工會議，該會議的重點是什么?A、獲得團隊對項目的承諾B、批準項目正式立項試題7
在規(guī)劃一本教科書的進度計劃時，項目經(jīng)理確定只有在所有章末問題均已編寫完成后才能完成一章內(nèi)容。項目經(jīng)理試題8
項目團隊成員之間存在沖突的工作風格。項目經(jīng)理決定實施一種改善團隊成員之間關(guān)系的方法。項目經(jīng)理使用的工具或技術(shù)是什么?（）試題9
某項目在完工前一個月終止。項目經(jīng)理調(diào)查了提前終止的原因。項目目前處于下列哪個階段?A、啟動B、收試題10
在項目啟動階段項目經(jīng)理對如何確定每個項目相關(guān)方在每個項目階段的參與程度沒有把握，制定相關(guān)方參與計劃時
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