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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/28）
試題1
項目經(jīng)理報告如下∶完工尚需績效指數(shù)為1.15.完工預(yù)算為157.5萬美元，掙值為100萬美元，計劃價試題2
一個用于交付IT解決方案實施項目的工作包正在準備中. 項目經(jīng)理檢查驗收標準，注意到可交付成果不符合驗收標準清單中的兩項。若要避免這個問題，在項試題3
項目經(jīng)理負責管理一個項目，該項目正處于實施階段，多名項目相關(guān)方質(zhì)疑項目及其狀態(tài)。在回答項目相關(guān)方的質(zhì)試題4
項目團隊正在完成前期定義的—個需求，但是項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)需求的實現(xiàn)難度比預(yù)計的大，可能導(dǎo)致對項目的范圍產(chǎn)試題5
敏捷團隊正在為一個史詩故事的工作做準備，該故事可能要求集成一項新技術(shù)。由于下一個迭代已經(jīng)計劃完畢，敏試題6
在項目執(zhí)行期間.發(fā)生了一次地震.直接影響到兩個可交付成果的關(guān)鍵路徑，項目經(jīng)理應(yīng)該做試題7
項目團隊識別了風(fēng)險，并作了相應(yīng)的分析，在此之前還應(yīng)該做什么?A、制定風(fēng)險管理計劃B、進行定性風(fēng)險試題8
客戶不確定迭代進展狀態(tài)如何？并請求審查迄今為止完成的工作。審查完成后，客戶對迄今完成的工作不滿意，并試題9
在項目結(jié)束會議中，誰簽署項目完成協(xié)議文件?試題10
項目處于執(zhí)行階段，一個風(fēng)險擁有較高優(yōu)先級和重大影響，現(xiàn)在風(fēng)險已經(jīng)變成一個嚴重問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做
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