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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2023/7/3)

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/7/3)

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個(gè)活動(dòng)構(gòu)成,項(xiàng)目的活動(dòng)歷時(shí),活動(dòng)所需人數(shù)、費(fèi)用及活動(dòng)邏輯關(guān)系如下表所示

【問(wèn)題1】(4分)
請(qǐng)給出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期
【問(wèn)題2】(12分)
第14天晚的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)顯示活動(dòng)E、G均完成一半,F(xiàn)尚未開(kāi)始,項(xiàng)目實(shí)際成本支出為12000元。
(1)請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的計(jì)劃值(PV)和掙值(EV)
(2)請(qǐng)判斷次時(shí)項(xiàng)目的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV),以及成本和進(jìn)度執(zhí)行情況
【問(wèn)題3】(3分)
若后續(xù)不作調(diào)整,項(xiàng)目工期是否有影響?為什么?
【問(wèn)題4】(6分)
(1)請(qǐng)給出總預(yù)算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。
(2)請(qǐng)預(yù)測(cè)是否會(huì)超出總預(yù)算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?

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問(wèn)題1 aceh 26 問(wèn)題2 1.pv=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600 ev=20900 2.ac=12000 cv=ev-ac=8900 sv=ev-pv=-700 進(jìn)度落后,成本節(jié)約 問(wèn)題3 有影響,目前進(jìn)度落后,后續(xù)不調(diào)整則工期會(huì)延長(zhǎng)。 問(wèn)題4 1.bac=31900 etc=(bac-ev)/cpi=6315.79 eac=etc+ac=18315.79 2.不會(huì)超過(guò) vac=bac-eac=13584.21

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1、aceh 26 2、18500 26000 14000 7500 成本節(jié)約,進(jìn)度超前 3、沒(méi)有影響,f在非關(guān)鍵路徑上,且f可有晚開(kāi)工3天。 4、29700 13614 25614 未超出 4086

信管網(wǎng)cnitpm409578437271:
問(wèn)題3:g雖然拖延1天,但g有4天的總時(shí)差,拖延1天不影響項(xiàng)目工期;f雖然拖延了3天,但f正好有3天的總時(shí)差,因此也不影響項(xiàng)目工期。

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