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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/7/2）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/7/2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/7/2）

閱讀下列說明，回答問題 1至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經(jīng)理，目前正在負(fù)責(zé)某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當(dāng)前該 項目己經(jīng)通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認(rèn)為項目收尾工作已經(jīng)基本完成， 所以解散了項目團(tuán)隊，并組織剩下的項目團(tuán)隊成員召開了項目總結(jié)會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結(jié)會議，是否要求所有人員都要參加？"，齊工解釋 說"項目總結(jié)會議不需要全體人員參加，沒有實質(zhì)性的工作內(nèi)容。

[問題 1] （5 分）

結(jié)合案例，項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當(dāng)？請從項目總結(jié)會的 規(guī)范要求角度，說明理由。

[問題2] （5 分）

結(jié)合案例，請簡述項目總結(jié)會議一般討論的內(nèi)容。

[問題3] （2 分）

請將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)

結(jié)合案例，你認(rèn)為系統(tǒng)集成項目收尾管理工作通常包含（1）項目工作總結(jié)，（2） 、項目后評價工作。

[問題4] （5 分）

結(jié)合案例，請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。

信管網(wǎng)cnitpm488377490685：
1、 2 遇到的問題 解決的方案 好的方面 總結(jié)經(jīng)驗 不足 和好的方面 3 合同收尾 4 需求文檔 產(chǎn)品說明書 用戶手冊 需求說明書 質(zhì)量報告

信管網(wǎng)xgwxhh：
答：1.不恰當(dāng)；在項目及合同沒完成收尾前，不應(yīng)解散項目團(tuán)隊；項目總結(jié)會議應(yīng)當(dāng)全體人員參加；應(yīng)做好總結(jié)會會議紀(jì)要，總結(jié)失敗經(jīng)驗教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法。 2.工期、遇到的問題及解決方法、績效報告、滿意度調(diào)查、交付內(nèi)容、客戶評價、經(jīng)驗教訓(xùn)。 3.啟動、項目交付 4.范圍說明書、需求確認(rèn)書、績效報告、使用說明書、開發(fā)文檔、管理文檔、驗收報告。

信管網(wǎng)cnitpm573638266808：
1.不恰當(dāng)，應(yīng)該所有人參加項目總結(jié)會議，因為 （1）項目總結(jié)會需要所有人進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并形成文件 （2）需要所有人在形成的文件上簽字確認(rèn) （3）會議上需要所有人進(jìn)行自我評價 2.（1）更新組織過程資產(chǎn) （2）更新項目記錄 （3）進(jìn)行項目后評價工作 （4）進(jìn)行項目工作總結(jié) （5）安排系統(tǒng)運維工作 3.（1）更新組織過程資產(chǎn)、（2）更新項目記錄 4.（1）系統(tǒng)操作說明手冊 （2）系統(tǒng)功能說明書 （3）系統(tǒng)軟硬件產(chǎn)品說明書

信管網(wǎng)linluo：
1， 不恰當(dāng) 項目總結(jié)會需要項目組所有成員參與；會議中會產(chǎn)出項目文件； 2， 項目整體控制，項目進(jìn)度管理，項目質(zhì)量管理，項目范圍管理 3， 項目審計 需求文件 工作說明書

信管網(wǎng)cnitpm631690557277：
問題1： 不恰當(dāng)； 1、項目還沒有完全結(jié)束，不應(yīng)該過早開總結(jié)會； 2、項目還沒有完全收尾，不應(yīng)該解散項目團(tuán)隊； 3、項目總結(jié)應(yīng)該全部項目成員參與； 4、項目總結(jié)并不能說是沒有實質(zhì)性內(nèi)容，項目總結(jié)是對整個項目經(jīng)驗、不足等的總結(jié)，對以后的項目有積極的作用； 問題2： 1、整個項目的管理過程是否合理； 2、項目是否按時按質(zhì)的交付； 3、風(fēng)險的管理過程是否合理，對風(fēng)險的把控是否恰當(dāng)； 4、進(jìn)度是否正常進(jìn)行，變更流程是否合理； 5、合同執(zhí)行是否正常，合同是否有變更，變更流程是否恰當(dāng)； 問題3： 項目文檔歸檔、項目驗收 問題4： 1、用戶操作說明書； 2、項目說明書； 3、系統(tǒng)運維手冊； 4、系統(tǒng)說明書； 5、系統(tǒng)質(zhì)量說明書（系統(tǒng)測試報告）；