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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/7/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接某智能會議信息系統(tǒng)項目，公司成立了項目組并任命小王擔任項目經(jīng)理。
項目組從業(yè)務(wù)需求、技術(shù)、人員等方面對項目風險源進行了分析，并結(jié)合過去投行的同類項目積累的經(jīng)驗及專家建議將風險分為需求風險、技術(shù)風險、管理風險、外部風險四類。為界定不同層次的風險概率和影響，制定了如下表1表3：

風險識別時，小王組織項目組成員召開會議，項目組成員暢所欲言，將自己認為過程中可能遇到的所有風險列出來，按照風險類別對風險進行整理并匯總，形成風險清單初稿。隨后，小王召集10位各領(lǐng)域?qū)＜?，每位專家以獨立匿名方式對風險清單初稿進行分析篩選，小王匯總結(jié)果并反饋回各專家，專家再次進行分析篩選，最終確定風險清單終稿。
【試題1】（8分）
結(jié)合案例：
（1）在風險識別過程中，小王制定風險清單的初稿和終稿時，各自用了哪種方法。
（2）制定終稿時所用方法的優(yōu)點是什么？
【問題2】（8分）
結(jié)合案例：

（1）分析下表列出的風險，并補充完成每個風險的風險等級。

（2）請指出項目組最應該關(guān)注的上表中的哪些風險。
【問題3】（4分）
請將下面（1）～（4）的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
風險登記冊的編制始于（1）過程，在項目實施過程中供（2）過程和項目管理過程使用。最初的風險登記冊包括如下信息：（3）和（4）。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)20230711白起：
1. 列舉法、頭腦風暴， 終稿時使用的是匿名方式、360篩選法 2. 優(yōu)點是合理 3.需求風險、外部風險、管理風險 3.調(diào)研、項目需求，項目風險發(fā)生概率表，項目風險影響程度表

信管網(wǎng)cnitpm625504967124：
問題1： （1）各自使用了頭腦風暴和德爾菲技術(shù)。 （2）德爾菲技術(shù)有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個人對結(jié)果產(chǎn)生不恰當?shù)挠绊憽? 問題2： （1）中風險、高風險、中風險、中風險、低風險、高風險。 （2）最應該關(guān)注需求隨時改動和供應商未及時供貨風險。 問題3：識別風險、其它風險管理、已識別風險清單、潛在應對措施清單。

信管網(wǎng)cnitpm583817556116：
1.初稿，會議 2.終稿，專家 中風險 高風險 低風險 中風險 低風險 高風險 風險識別 變更控制 風險排序 風險評估

信管網(wǎng)cnitpm638313623405：
頭腦風暴，德爾菲技術(shù) 德爾菲技術(shù)可以避免從眾，因個人原因?qū)ψ罱K結(jié)果產(chǎn)生影響 需求隨時改動和供應商未及時供貨是高風險，需要特別關(guān)注 識別風險 其他風險管理 已識別風險 潛在風險應對措施

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