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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/14）
試題1
一個項目已完成工作的預算值低于經(jīng)批準的計劃工作預算.這描述的是哪一種項目情試題2
項目的成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指標（SPD均大干1. 0，項目經(jīng)理減少投入以保持進度.在這個過程中，什么會保持不變?試題3
你是某項目管理公司的負責人，正在與客戶治談合作事宜?？蛻粝Ｍ銈兊墓芾碣M用能優(yōu)惠10%。你說∶我們最試題4
項目團隊原來有5個成員，現(xiàn)在又増加了5個，溝通通道加了多少:A、6條B、35條C、2倍D、20條試題5
由于質(zhì)量不可接受，客戶拒收項目產(chǎn)品。若要確認質(zhì)量，應事先使用哪一項工具或技術(shù)?A、成本效益分析B試題6
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理得知一項法規(guī)變化將需要實施額外的技術(shù)控制項目經(jīng)理與團隊一起執(zhí)行了影響評估.項目經(jīng)理下一步應該怎么做?試題7
項目已經(jīng)進入實施后期，三位項目團隊成員正在完成最后一個可交付成果。項目經(jīng)理查閱進度計劃，發(fā)現(xiàn)只需兩位試題8
項目團隊人成員位干不同時區(qū)。在這種情況下，下列哪項對項目成果非常重要?A、溝通管理計劃B、風險管試題9
項目經(jīng)理擔心團隊的期望與一些干系人不一致，且用戶故事只是從一般用戶的角度來編寫。這可能導致團隊遺漏非試題10
在執(zhí)行相關(guān)方分析時，項目經(jīng)理識別出兩個關(guān)鍵項目相關(guān)方之間的負面關(guān)系，其中一個相關(guān)方正在為項目提供資金.另一個相關(guān)方是用戶端-客戶，他希望包含出資相關(guān)方拒絕考慮的其他
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