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PMP?每日一練試題（2023/7/30）

來源：信管網(wǎng) 2023年07月31日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/30）

試題1
完工尚需績效指數(shù)TCPI，說法錯(cuò)誤的是:A、是完成剩余工作所需的成本與剩余預(yù)算之比B、為了實(shí)現(xiàn)具體的
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試題2
某項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃讓支持團(tuán)隊(duì)工作的一位高級(jí)技術(shù)人員完成某項(xiàng)工作。但該名技術(shù)人員說從未聽說過他要被派到此項(xiàng)
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試題3
一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值（PV）為10000美元，而實(shí)際成本（AC）為8000美元，如果成本偏差為2000
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算出當(dāng)前PV=10000美元，AC=12000美元，SPI=1.3。項(xiàng)目經(jīng)理由此計(jì)算CPI
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試題5
項(xiàng)目經(jīng)理已將項(xiàng)目管理計(jì)劃分發(fā)給所有關(guān)鍵相關(guān)方。然而，項(xiàng)目發(fā)起人和客戶有意見，并希望做一項(xiàng)更改。誰應(yīng)負(fù)
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試題6
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)行了三次迭代任務(wù)，一名測試人員抱怨到在這三次迭代完成時(shí)都不能獲得充足的時(shí)間來保證可
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試題7
在規(guī)劃會(huì)議上，敏捷管理專業(yè)人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理專業(yè)人士注意到團(tuán)隊(duì)和該干系人之間的意見
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試題8
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目，并希望審查項(xiàng)目范圍以進(jìn)行成本結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中遺漏了一項(xiàng)可交付成果.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎
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試題9
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包含來自多個(gè)地區(qū)的成員，且可交付成果具有團(tuán)隊(duì)依賴性，項(xiàng)目進(jìn)入一個(gè)月時(shí)，一名團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)
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試題10
項(xiàng)目經(jīng)理指派項(xiàng)目協(xié)調(diào)員管理那些與變更有關(guān)的內(nèi)容。項(xiàng)目協(xié)調(diào)員確定了所有必須通過變更來進(jìn)行更改的工件，他
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