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信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題考點：控制成本過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)
控制成本過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)主要包括：掙值分析、偏差分析、趨勢分析、儲備分析
1、掙值分析(EVA)：實際進度和成本績效與績效測量基準進行比較。
關(guān)鍵指標：計劃價值(PV)、掙值(EV)、實際成本(AC)
2、偏差分析：在EVM中，偏差分析用以解釋成本偏差(CV=EV-AC)、進度偏差(SV=EV-PV)和完工偏差(VAC=BAC-EAC)的原因、影響和糾正措施，成本和進度偏差是最需要分析的兩種偏差。
進度績效指數(shù)(SPI)：SPI=EV/PV。
成本績效指數(shù)(CPI)：CPI=EV/AC。
3、趨勢分析：旨在審查項目績效隨時間的變化情況，以判斷績效是正在改善還是正在惡化
技術(shù)：圖表、預(yù)測
4、儲備分析：監(jiān)督項目中應(yīng)急儲備和管理儲備的使用情況
注：考點內(nèi)容詳見《信息系統(tǒng)項目管理師教程》(第4版)第351-353頁
考點相關(guān)真題
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關(guān)于控制成本數(shù)據(jù)分析技術(shù)的描述，不正確的是:（）。
A．項目的總計劃價值又被稱為完工預(yù)算(BAC)
B．為實現(xiàn)掙值(EV)所花費的任何成本都應(yīng)計入實際成本(AC)
C．當項目完工時，進度偏差 (SV)可能為零，也可能不為零
D．項目結(jié)束時的成本偏差(CV)是完工預(yù)算與實際成本之間的差值查看答案
參考答案：C
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溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
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