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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/8/11）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/8/11

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/11）

試題一（20分）：
【說(shuō)明】
在某市的政府采購(gòu)中，系統(tǒng)集成公司甲中標(biāo)了市政府部門(mén)乙的信息化項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)合同談判，雙方簽訂了建設(shè)合同，合同總金額為1150萬(wàn)元，建設(shè)內(nèi)容包括：搭建政府辦公網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，改造中心機(jī)房，并采購(gòu)所需的軟硬件設(shè)備。
甲公司為了更好地履行合同要求，將中心機(jī)房的電力改造工程分包給專(zhuān)業(yè)施工單位丙公司，并與其簽訂分包合同。
在項(xiàng)目實(shí)施了2個(gè)星期后，由于政府部門(mén)乙提出了新的業(yè)務(wù)需求，決定將一個(gè)機(jī)房分拆為兩個(gè)，因此需要增加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備。乙參照原合同，委托甲公司采購(gòu)相同型號(hào)的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備，金額為127萬(wàn)元，雙方簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。
在機(jī)房電力改造施工過(guò)程中，由于丙公司工作人員的失誤，造成部分電力設(shè)備損毀，導(dǎo)致政府部門(mén)乙兩天無(wú)法正常辦公，嚴(yán)重?fù)p害了政府部門(mén)乙的社會(huì)形象，因此部門(mén)乙就此施工事故向甲公司提出索賠。
【問(wèn)題1】(2分)
案例中，政府部門(mén)乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，按照我國(guó)建設(shè)部、財(cái)政部下達(dá)的通用條款，以下哪項(xiàng)不屬于索賠事件處理的原則？（從修行答案中選擇一個(gè)正確選頂，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）
候選答案：
A、索賠必須以合同為依據(jù)
B、索賠必須以雙方協(xié)商為基礎(chǔ)
C、及時(shí)、合理地處理索賠
D、加強(qiáng)索賠的前瞻性
【問(wèn)題2】（8分）
請(qǐng)指出甲公司與政府部門(mén)乙簽訂的補(bǔ)充協(xié)議是否有不妥之處？如有，請(qǐng)指出并說(shuō)明依據(jù)。
【問(wèn)題3】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述合同索賠流程。
【問(wèn)題4】（5分）
案例中，甲公司將中心機(jī)房的電力改造分包給專(zhuān)業(yè)施工單位丙公司，并與其簽證分包臺(tái)同，請(qǐng)問(wèn)甲公司與丙公司簽訂分包合同是否合理？為什么？

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一：（b） 二：甲公司與政府簽訂的補(bǔ)充協(xié)議有不妥之處： ①新采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備的補(bǔ)充合同金額127萬(wàn)元，超過(guò)了原合同 總金額的10％，不符合我國(guó)招投標(biāo)法。 ② 三：合同索賠流程 ①合同索賠意向發(fā)起申請(qǐng) ②監(jiān)理方對(duì)合同索賠審查 ③接受、同意索賠 ④受理索賠 ⑤索賠收尾 四：甲公司與丙公司簽訂分包合同合理， 因?yàn)楸揪哂邢鄳?yīng)資質(zhì)完成電力改造工程，能夠履行好合同要求。

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問(wèn)題1：b 問(wèn)題2： 有不妥之處。因?yàn)檠a(bǔ)充協(xié)議的金額已經(jīng)超額原合同金額的10％，按照《采購(gòu)法》規(guī)定，應(yīng)該重新招投標(biāo)，不能直接補(bǔ)充協(xié)議。 問(wèn)題3： 提交索賠申請(qǐng)書(shū)、提交索賠報(bào)告、監(jiān)理方答復(fù)、監(jiān)理方同意便

信管網(wǎng)cnitpm653751936369：
問(wèn)題1：答案：d. 問(wèn)題二： 1、乙提出新的業(yè)務(wù)需求，應(yīng)先走正規(guī)的需求變更流程，評(píng)估新業(yè)務(wù)對(duì)項(xiàng)目的影響。 2、未對(duì)新的業(yè)務(wù)需求重新評(píng)估項(xiàng)目所增加的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同等，就直接簽到協(xié)議，實(shí)在不妥。 3、沒(méi)有估算、預(yù)算新業(yè)務(wù)的成本，就直接參照原合同定金額，實(shí)為不妥。 4、沒(méi)有對(duì)需求、范圍進(jìn)行控制變更管理。 5、未對(duì)新需求進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)就直接簽協(xié)議，存在問(wèn)題。 6、補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)該走合同變更，記錄變更，更新變更。 7、簽訂協(xié)議后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新。 問(wèn)題三： 流程： 1、政府部門(mén)乙向甲公司提交索賠申請(qǐng)書(shū)。 2、甲公司收到政府部門(mén)乙的索賠申請(qǐng)書(shū)后，28天內(nèi)給予書(shū)面形式回復(fù)乙。 3、雙方就索賠事件先協(xié)商談判。 4、若協(xié)商談判不成功，可以向相關(guān)政府部門(mén)申請(qǐng)裁判。 5、若不接受政府部門(mén)的裁判結(jié)果，可以向經(jīng)濟(jì)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)裁判。 問(wèn)題四： 不合理。 1、甲方不應(yīng)該把中心機(jī)房改造的主體工程進(jìn)行分包。合同規(guī)定只能分包非主體工作，而且需征得建設(shè)方的同意方可分包。

信管網(wǎng)cnitpm583817556116：
b 不妥，合同金額超過(guò)了7％，應(yīng)該重新招標(biāo) 索賠書(shū)面申請(qǐng) 報(bào)送監(jiān)理審核 執(zhí)行索賠 持續(xù)索賠 索賠結(jié)束 是可以的，不是主要的合同內(nèi)容，可以分包

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問(wèn)題1：b 問(wèn)題2：有不妥。因?yàn)楦鶕?jù)《招投標(biāo)》法，原先雙方簽訂的合同總金額為1150萬(wàn)元，現(xiàn)補(bǔ)充協(xié)議金額為127萬(wàn)元，已經(jīng)超出了1150的10％金額115萬(wàn)元，不符合《招投標(biāo)》法，應(yīng)該重新招標(biāo)。 問(wèn)題3：發(fā)出索賠申請(qǐng)，提交索賠資料，監(jiān)理方給出答復(fù)，監(jiān)理方同意后進(jìn)行索賠，結(jié)束索賠。 問(wèn)題4：不合理，因?yàn)榉职疽矐?yīng)該征得市政府部門(mén)乙的同意后才可以進(jìn)行分包。