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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題(2023/8/16)

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/8/16)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】
小李是跨國公司新任命的IT服務(wù)經(jīng)理,幫助提升中國區(qū)總部的IT服務(wù)管理水平。中國區(qū)總部的運(yùn)維管理體系運(yùn)營了近三年,內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很多變化,其中:(1)內(nèi)部變化包括團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部分團(tuán)隊(duì)精簡改為外包支持、IT服務(wù)工作承接了一部分原來由海外團(tuán)隊(duì)支持的內(nèi)容等(2)外部變化包括部分項(xiàng)目的業(yè)務(wù)連續(xù)性要求提升、部分項(xiàng)目的安全等級必須滿足國家要求等小李計(jì)劃先從服務(wù)級別管理入手,調(diào)查需要更新完善的內(nèi)容,小李制定的服務(wù)級別跟蹤表如下

其次,準(zhǔn)備挑選幾個(gè)關(guān)鍵核心的過程,如事件管理、變更管理等,確認(rèn)是否需要優(yōu)化提升。
[問題1](11分)
(1)請補(bǔ)充服務(wù)級別跟蹤表,將1-3正確的內(nèi)容填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
(2)針對服務(wù)級別跟蹤表收集到的情況,請幫小李提出優(yōu)化完善建議。
[問題2](8分)
結(jié)合案例,請完成下列問題正確答案的選擇(請將正確選項(xiàng)填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))
(1)小李發(fā)現(xiàn)運(yùn)維管理體系中的服務(wù)目錄沒有做細(xì)分,在最佳實(shí)踐中,服務(wù)目錄建議分為應(yīng)用照務(wù)目錄和0。A外包服務(wù)目錄
B.基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)目錄
C.咨詢服務(wù)目錄
D.標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)目錄
(2)下列內(nèi)外部的變化,一般無需對服務(wù)目錄做調(diào)整的是0
A.產(chǎn)生新的服務(wù)需求
B.組織的服務(wù)能力提升
C服務(wù)范圍擴(kuò)大
D服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員調(diào)整
(3)小李發(fā)現(xiàn)在事件管理過程中,事件升級的策略不明確,下列情況應(yīng)該及時(shí)升級事件級別的是
①團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力不足
②處理事件超時(shí)
③業(yè)務(wù)影響惡劣
④客戶不滿要投訴
A、①②
B、②③
C、③④
D、以上全部
(4)小李發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)處理問題管理過程時(shí),只有問題建立、調(diào)查和診斷、解決、關(guān)閉,缺失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括0
A.分類、錯(cuò)誤評估
B.分類、觸發(fā)變更
C.演練、知識庫歸檔
D.演練、錯(cuò)誤評估
[問題3]
請簡述在IT服務(wù)運(yùn)營的流程中,服務(wù)級別管理應(yīng)執(zhí)行的事項(xiàng)。


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問題1: (1)1.遠(yuǎn)程支持;2.服務(wù)級別;3.否 (2)系統(tǒng)升級、性能調(diào)優(yōu) 問題2: (1)c(2)d(3)d(4)a 問題3: 1.定義服務(wù)目錄 2.定義服務(wù)級別協(xié)議 3.形成服務(wù)報(bào)告

信管網(wǎng)cnitpm648214805494:
【問題1】 (1)應(yīng)用軟件運(yùn)維服務(wù)、服務(wù)級別、否 (2) 【問題2】 (1) (2)d (3)d (4)a 【問題3】 更新服務(wù)目錄并管理服務(wù)級別變更: 監(jiān)控服務(wù)級別協(xié)議執(zhí)行情況: 對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行管理:服務(wù)目錄定義的完整性、服務(wù)級別協(xié)議的規(guī)范性、服務(wù)級別考核評估機(jī)制的有效性和完整性

信管網(wǎng)cnitpm597098449813:
問題1:軟件運(yùn)維服務(wù)、響應(yīng)時(shí)間、否 問題2:b d d c 問題3:1、更新服務(wù)目錄,管理服務(wù)級別 2、監(jiān)控服務(wù)級別執(zhí)行 3、監(jiān)控服務(wù)執(zhí)行重要指標(biāo)

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