分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/8/18）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/8/18
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/18）
試題1
一家公司定義一個新項目的高層次描述。為了制定項目范圍的管理方法，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、指示項目團(tuán)試題2
以下哪項關(guān)于控制圖的描述是錯誤的?A、控制圖用于確定一個過程是否穩(wěn)定B、控制上限和下限是根據(jù)要求試題3
項目經(jīng)理加入一個團(tuán)隊開發(fā)一項新產(chǎn)品。在根據(jù)現(xiàn)有信息評估項目后，項目經(jīng)理安排與關(guān)鍵相關(guān)方召開會議，以評估項目的可行性。召開會議之前，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題4
你是一個擁有兩干萬美元資產(chǎn)規(guī)模的項目經(jīng)理。你努力管理所有相關(guān)方需求。你決定對相關(guān)方進(jìn)行分類，這樣你就可以關(guān)注于確保項目成功的必要條件。下列都是對相關(guān)方分類的有試題5
在項目期間，一名關(guān)鍵團(tuán)隊成員決定離開團(tuán)隊，由于需要替換該資源，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、立即發(fā)布職位試題6
你項目處于執(zhí)行階段，目前，項目進(jìn)展落后，另外又出現(xiàn)了成本超支問題。在這時客戶提出了增加項目范圍的請求試題7
項目中途有一位新的高層經(jīng)理加入，這位高層經(jīng)理積極參與項目，并致力于項目獲得成功，這屬于以下哪項?A試題8
項目經(jīng)理從一個符合進(jìn)度和預(yù)算的項目中辭職。在聘用替代的新項目經(jīng)理后，團(tuán)隊反對新項目經(jīng)理提出的意見。團(tuán)試題9
一位項目經(jīng)理加入一個現(xiàn)有項目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，一位相關(guān)方威脅說 停止該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這試題10
一個重要的軟件開發(fā)項目已經(jīng)完成了大約70%。項目經(jīng)理在與某個重要相關(guān)方交流時，感覺到對方并沒有真正理
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送