• 試題1

  某項目由并行的3個模塊A、B和C組成，其中活動A需要3人5天時間完成?；顒覤需要6人7天時間完成?；顒覥需要4人2天時間完成，為了保證項目在最短時間內完成。則最少應該為項目配置（1）人，假設活動A、B和C按時完成的概率分別為80%、70%和100%，則該項目按時完成的概率為（2）。
  (1)A、6
  B、9
  C、10
  D、13
  (2)A、50%
  B、56%
  C、64%
  D、90%

• 試題2

  下面關于企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的敘述，不正確的是（ ）。
  A.   ERP為組織提供了升級和簡化其所用的信息技術的機會
  B. 購買使用一個商業(yè)化的ERP軟件，轉化成本高，失敗的風險也很大
  C. 除了制造和財務，ERP系統(tǒng)可以支持人力資源、銷售和配送
  D.  ERP的關鍵是事后監(jiān)控企業(yè)的各項業(yè)務功能，使得諸如質量、有效性、客戶滿意度、工作成果等可控

• 試題3

  如果項目實進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本 60%，首先應該（ ）
  A.重新修訂進度計劃
  B.給項目團隊加薪，開表彰大會
  C.重新進行成本預算
  D.找出與最初計劃產(chǎn)生差別的原因

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/8/24）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C、B

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/2871989.html

  先做A、B，A完成后接著做C，可知最少需要10人才能在最短時間內完成。

  1-5天：AB并行需9人
  6-7天：BC并行需10人

  項目完工概率就是三個活動概率相乘。

  
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  企業(yè)資源計劃(ERP)用來識別和規(guī)劃企業(yè)資源，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運輸、財務人力資源等進行規(guī)劃和優(yōu)化，從而達到最佳資源組合，使企業(yè)利潤最大化。
  典型的ERP系統(tǒng)一般包括系統(tǒng)管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計劃管理、作業(yè)計劃管理、車間管理、質量管理、動力管理、總賬管理、應收賬管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理、現(xiàn)金管理、成本核算、采購管理、銷售管理、庫存管理、分銷管理、設備管理、人力資源、辦公自動化、領導查詢、運輸管理、工程管理和檔案管理等基本功能模塊。企業(yè)可以根據(jù)自身情況靈活地選擇和集成這些模塊，提高管理和運營效率。
  因此，使用統(tǒng)一的一套ERP，可為組織簡化其所用的信息技術。
  一個組織，其應用ERP系統(tǒng)的過程是一個典型的項目。即使購買使用一個商業(yè)化的 ERP軟件也不能100%滿足組織的需求，也需要根據(jù)具體組織(客戶)的需求進行二次客戶化的開發(fā)，同樣面臨著項目失敗的風險。
  ERP軟件強調的是“事前計劃、事中控制、事后分析”的管理理念和及時調整的管理策略。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：在項目的實施階段，項目經(jīng)理收集實際的進度與實際的成本，并將其與計劃數(shù)值進行比較。面對實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)的差距，首先要分析產(chǎn)生差距的原因，然后再根據(jù)原因制定相應的對策。
  針對本題的情況，差距產(chǎn)生的原因可能是項目的計劃脫離實際、過于主觀，也可能是項目實施的內外環(huán)境產(chǎn)生了對項目極為有利的變化，也有可能是項目團隊的超常發(fā)揮，也有可能是其他原因。總之，首先應分析差距產(chǎn)生的原因。