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PMP?每日一練試題（2023/8/24）

來源：信管網(wǎng) 2023年08月25日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/24）

試題1
你將與你的團(tuán)隊會面來確定項(xiàng)目的生命周期。在分析了定義和管理需求、開發(fā)可交付成果、處理變更、控制風(fēng)險和
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試題2
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理價值300萬美元，涉及兩個供應(yīng)商的項(xiàng)目，項(xiàng)目即將收尾。需要下列哪項(xiàng)信息?A、風(fēng)險管
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試題3
一個項(xiàng)目需要在技術(shù)部門進(jìn)行詳細(xì)信息交流，項(xiàng)目團(tuán)隊位干不同位置。些團(tuán)隊成員對提議的溝通系統(tǒng)沒有經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)
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試題4
你管理一個軟件產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊。你把開發(fā)工作的一部分分包出去。在項(xiàng)目中間你得知分包公司正在進(jìn)入破產(chǎn)程序。
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試題5
項(xiàng)目經(jīng)理正在收尾項(xiàng)目第二階段，并準(zhǔn)備好啟動下一個階段。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?A、開始為下一個階段
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試題6
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理了解到一些相關(guān)方認(rèn)為已批準(zhǔn)的變更是不必要的.所以他們對接受這些變更猶豫不決∶這些變更對項(xiàng)目的成本和進(jìn)度基準(zhǔn)影響很小。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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試題7
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊決定采用使用中的才是過程。這一決定在那一次會議上產(chǎn)生的？A．Sprint回顧會議B．Sp
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試題8
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的最重要的技能是下列哪一項(xiàng):A、談判B、影響C、溝通D、解決問題
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試題9
在執(zhí)行一個幾乎落后于進(jìn)度的項(xiàng)目時，項(xiàng)目經(jīng)理必須嘗試執(zhí)行一臺新設(shè)備。受此影響的一個本地機(jī)構(gòu)要求立即停止項(xiàng)目，因?yàn)闆]有向他們提供批準(zhǔn)項(xiàng)目的機(jī)會。若要避免這個問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
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試題10
在項(xiàng)目計劃階段，有8個項(xiàng)目相關(guān)方被識別;項(xiàng)目執(zhí)行過程中，又發(fā)現(xiàn)原來遺漏掉的2個重要相關(guān)方。此時，項(xiàng)目
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