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PMP?每日一練試題內容（2023/9/2）
試題1
一家游戲開發(fā)公司在三年前開發(fā)了一款手游，受到客戶和廣大用戶的喜愛。由于市場的發(fā)展以及手游本身壽命影響試題2
你是一家大型組織的主管，考慮從預測性項目管理方法逐步過渡到敏捷項目管理方法。你聘請了一家外部咨詢公司試題3
在一次管理會議期間，團隊討論了內部制造項目材料可能延遲的問題。團隊決定從第三方制造商采購這些材料。項試題4
在團隊會議期間，三名項目相關方對項目管理計劃的意見不一致。其中一名相關方告訴其他相關方項目流程擁有授試題5
一個遷移項目正處于最終部署階段。針對新系統(tǒng)的培訓正在進行中，用戶建議對某些界面進行更改，培訓師向項目試題6
項目團隊的一些成員在家工作.在每周一次的視頻會議中，由于參會者斷線或掉線、背景噪音，強干擾多人同時發(fā)言，導致?lián)p失很多時間，參會人員試題7
在準備工作分解結構（WBS）時，項目經(jīng)理識別到可能存在成本超支。項經(jīng)理應使用什么工具或技術來獲得三點試題8
項目不能分配一名主題專家（SME）。由于缺少主題專家，團隊擔心不正確的假設將導致返工。項目經(jīng)理應該怎么做?（）試題9
某項目經(jīng)理受命承擔一個項目，并且目前通過團體活動制定該項目的需求基線?？刹捎煤畏N團體活動方法?A、試題10
一名監(jiān)控流程的項目團隊成員正在查看控制圖，有六個連續(xù)的點低于平均值，但都在控制限制范圍內。項目經(jīng)理應
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