• 試題1

  一個(gè)新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可以在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度計(jì)劃完成。唯一的難點(diǎn)是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人力資源。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)花更多時(shí)間建立（ ）。
  A.風(fēng)險(xiǎn)分析
  B.責(zé)任分配矩陣
  C.責(zé)任圖
  D.受資源限制的進(jìn)度計(jì)劃

• 試題2

  RFID射頻技術(shù)多應(yīng)用于物聯(lián)網(wǎng)的（）。
  A、感知層
  B、網(wǎng)絡(luò)層
  C、應(yīng)用層
  D、傳輸器
  

• 試題3

  在項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制中，一般會涉及到組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述。其中，根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解，把工作包和項(xiàng)目的活動列在負(fù)責(zé)的部門下面的圖采用的是（ ）。
  A．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
  B．組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）
  C．資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）
  D．責(zé)任分配矩陣（RAM）

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2023/9/4）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  依題意唯一的難點(diǎn)是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人力資源。說明人力資源受到制約，在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)花更多時(shí)間建立受資源限制的進(jìn)度計(jì)劃。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)可分為三層，分別是感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。感知層由各種傳感器構(gòu)成，包括溫濕度傳感器、二維碼標(biāo)簽、RFID標(biāo)簽和讀寫器、攝像頭、GPS等感知終端。感知層是物聯(lián)網(wǎng)識別物體、采集信息的來源；網(wǎng)絡(luò)層由各種網(wǎng)絡(luò)，包括互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和云計(jì)算平臺等組成，是整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的中樞，負(fù)責(zé)傳遞和處理感知層獲取的信息：應(yīng)用層是物聯(lián)網(wǎng)和用戶的接口，它與行業(yè)需求結(jié)合，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的智能應(yīng)用。
  物聯(lián)網(wǎng)：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/71095.html
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

   可使用多種形式描述項(xiàng)目的角色和職責(zé)，最常用的有三種：層次結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配矩陣和文本格式。除此之外，在一些分計(jì)劃（如風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和溝通計(jì)劃）中也可以列出某些項(xiàng)目的工作分配。無論采用何種形式，都要確保每一個(gè)工作包只有一個(gè)明確的責(zé)任人，而且每一個(gè)頊目團(tuán)隊(duì)成員都非常清楚自己的角色和職責(zé)。
      (1)層次結(jié)構(gòu)圖。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖就是一種典型的層次結(jié)構(gòu)圖，它用圖形的形式從上至下地描述團(tuán)隊(duì)中的角色和關(guān)系。
      ①用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)來確定項(xiàng)目的范圍，將項(xiàng)目可交付物分解成工作包即可得到該項(xiàng)目的WBS。也可以用WBS來描述不同層次的職責(zé)。
      ②組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)與工作分解結(jié)構(gòu)形式上相似，但是它不是根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，而是根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解。把項(xiàng)目的活動和工作包列在負(fù)責(zé)的部門下面。通過這種方式，某個(gè)運(yùn)營部門（例如采購部門）只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有該做的事情。
      ⑧資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)是另一種層次結(jié)構(gòu)圖，它用來分解項(xiàng)目中各種類型的資源，例如，資源分解結(jié)構(gòu)可以反映一艘輪船建造項(xiàng)目中各個(gè)不同區(qū)域用到的所有焊工和焊接設(shè)備，即使這些焊接工和焊接設(shè)備在OBS和WBS中分布雜亂。RBS有助于跟蹤項(xiàng)目成本，能夠與組織的會計(jì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致。RBS除了包含人力資源之外還包括各種資源類型，例如，材料和設(shè)備。
      (2)矩陣圖。反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作之間聯(lián)系的方法有多種，而責(zé)任分配矩陣(RAM)是最直觀的方法。在大型項(xiàng)目中，RAM可以分成多個(gè)層級。例如，高層級的RAM可以界定團(tuán)隊(duì)中的哪個(gè)小組負(fù)責(zé)工作分解結(jié)構(gòu)圖中的哪一部分工作( component)；而低層級的RAM被用來在小組內(nèi)，為具體活動分配角色、職責(zé)和授權(quán)層次。
      (3)文本格式。團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時(shí)，可以采用文字形式描述。
      (4)項(xiàng)目計(jì)劃的其他部分。一些和管理項(xiàng)目相關(guān)的職責(zé)列在項(xiàng)目管理計(jì)劃的其他部分并做相應(yīng)解釋。
      綜合上述概念可知，根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解，把項(xiàng)目的活動和工作包列在負(fù)責(zé)的部門下面的層次結(jié)構(gòu)圖采用的是組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)。因此選擇B。