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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/9/10）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/9/10

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/10）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級(jí)，擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長(zhǎng)期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。考慮到該公司對(duì)此類項(xiàng)目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
?【問題1】（10分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問題？
?【問題2】（4分）
針對(duì)該項(xiàng)目的情況，請(qǐng)指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并簡(jiǎn)要說明。
?【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要考慮（3）中所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可參考（4）庫中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的（5）評(píng)估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說明書 F、評(píng)審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)cnitpm502758801706：
1、 公司缺乏此項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 小張沒有從事此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 不應(yīng)該參照以前的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目模板制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目涉及的風(fēng)險(xiǎn) 小張不能單獨(dú)的制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 制定好的計(jì)劃不能僅領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，要通過審計(jì) 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)不能自行實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)該由變更控制流程后再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施 風(fēng)險(xiǎn)控制工作不到位，驗(yàn)收工作滯后 2、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，人員風(fēng)險(xiǎn)，資金風(fēng)險(xiǎn)，變更風(fēng)險(xiǎn)， 3、a＼h＼e＼b＼f

信管網(wǎng)chenhoulong：
不應(yīng)該參照以前的項(xiàng)目模板編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，因?yàn)樗麄児灸壳暗捻?xiàng)目與當(dāng)前項(xiàng)目不同 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該與相關(guān)項(xiàng)目人員一起制定 a、h、e、b、f

信管網(wǎng)909842144ellen：
1（1）編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不應(yīng)該項(xiàng)目經(jīng)理一人完成，應(yīng)該盡可能多的項(xiàng)目干系人參與。 （2）缺少識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過程 （3）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有問題應(yīng)該變更 2、（1）驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目進(jìn)度延遲。（2）項(xiàng)目款不能收回，項(xiàng)目成本超支。（3）風(fēng)險(xiǎn)清單不對(duì)，需要再次識(shí)別。 3、（1）a（2）h（3）d（4）b（5）d

信管網(wǎng)18615565780：
一 1、制定風(fēng)險(xiǎn)管理不能只按照之前的項(xiàng)目模版 2、不能自己編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、需要相關(guān)干系人參與 3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒有經(jīng)過評(píng)審 4、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)沒有做好，致使問題與風(fēng)險(xiǎn)缺乏相關(guān)性 5、沒有定性或定量分析風(fēng)險(xiǎn) 6、沒有制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃、根據(jù)各自理解去應(yīng)對(duì) 7、沒有風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、項(xiàng)目驗(yàn)收多次延期 二 1、開發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，有進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 2、卻反文檔管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn) 3、沒有制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理 三、 g h e a f

信管網(wǎng)cnitpm518520268193：
問題一、主要問題：制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃環(huán)節(jié)錯(cuò)誤，未進(jìn)行充分的論證。 問題二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 問題三、gheac

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