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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/9/23)
試題1
在估算項(xiàng)目成本時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理與一位主題專家(SME)合作,該專家曾有低估交付項(xiàng)目需求所需工作的歷時(shí).然而,在所有其他領(lǐng)域,該主題專家是一位很好的貢獻(xiàn)者,備受尊重,并且經(jīng)常有相關(guān)方需要他.若要主動(dòng)減輕低估試題2
在某歷時(shí)幾年的項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)已指派資源之一將因日程沖突而不可得,在查閱資源管理計(jì)劃后發(fā)試題3
在一個(gè)施工項(xiàng)目的第七個(gè)月,掙值績(jī)效數(shù)據(jù)顯示進(jìn)度偏差為-150萬(wàn)美元。但到目前為止,項(xiàng)目符合進(jìn)度。項(xiàng)目試題4
在一個(gè)復(fù)雜的長(zhǎng)期項(xiàng)目上,項(xiàng)目經(jīng)理采用一種方法,詳細(xì)規(guī)劃近期工作,并在更高的層次規(guī)劃未來(lái)工作,這描述的試題5
項(xiàng)目組通過(guò)原型法對(duì)一款要開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行不斷迭代増量,這是哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施:A、規(guī)避B、轉(zhuǎn)移C、減輕試題6
組織目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)方式,屬于以下哪項(xiàng)考慮的內(nèi)容?A、治理框架B、管理要素C、組織架構(gòu)D、企試題7
項(xiàng)目經(jīng)理在安排一次站會(huì)時(shí)得知,為項(xiàng)目采購(gòu)的產(chǎn)品和選定的軟件版本不兼容,需要進(jìn)行大量操作才能使產(chǎn)品兼容.項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?試題8
IT小組拒收一個(gè)項(xiàng)目可交付成果,稱其不符合現(xiàn)有過(guò)程. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,對(duì)該可交付成果進(jìn)行返工會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目交付延遲三周時(shí)間.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題9
因?yàn)槁┑粢粋€(gè)重要里程碑且初始原型包含錯(cuò)誤,客戶十分擔(dān)心,若要避免這個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?試題10
A機(jī)器制造公司簽訂了1個(gè)在3年內(nèi)交出某新型機(jī)器的合同。該合同規(guī)定了固定的價(jià)格,且規(guī)定延期交貨要處以罰信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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