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PMP?每日一練試題（2023/9/25）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/25）

試題1
團(tuán)隊(duì)一致推選杰西作為公司優(yōu)秀員工的候選人，你和公司高層將作為評(píng)委進(jìn)行最終評(píng)選。你發(fā)現(xiàn)，拿到手的候選人
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試題2
采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中，發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理必須創(chuàng)建一份具有最低風(fēng)險(xiǎn)的采購(gòu)管理計(jì)劃，下列哪個(gè)合同類型表明買方風(fēng)
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試題3
項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施后期，三位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員正在完成最后一個(gè)可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理查閱進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)只需兩位
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試題4
在每次迭代結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)向誰(shuí)演示完成的工作？A．干系人B．高級(jí)管理層C．敏捷管理專業(yè)人士D．職能經(jīng)理
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試題5
兩名團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)有分歧，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)心這將延遲項(xiàng)目執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理與兩名成員談話，強(qiáng)調(diào)一致而非差異。項(xiàng)目
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試題6
項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到由一家外部公司開(kāi)發(fā)的應(yīng)用程序存在一個(gè)問(wèn)題這項(xiàng)成本應(yīng)歸屬于哪一個(gè)質(zhì)量成本（COQ）類別?
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試題7
成功完成所有項(xiàng)目可交付成果后，項(xiàng)目經(jīng)理希望收尾項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、獲得客戶或項(xiàng)目發(fā)
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試題8
一個(gè)主要可交付成果即將被發(fā)送給客戶。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)作為質(zhì)量保證過(guò)程一部分而需要執(zhí)行的任務(wù)量和時(shí)間有所抱怨，項(xiàng)目經(jīng)理需要盡快將可交付成果準(zhǔn)備就緒，以獲得第一次項(xiàng)目付款。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么去確保按時(shí)獲得可交付
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試題9
項(xiàng)目A完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始行政收尾，公司是項(xiàng)目型組織，項(xiàng)目A的多名團(tuán)隊(duì)成員必須馬上分配到項(xiàng)目B。項(xiàng)目
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試題10
在測(cè)試新的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)，供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)由于存在潛在硬件缺陷，一個(gè)組件必須升級(jí)，若要令其他團(tuán)隊(duì)有效參與項(xiàng)
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