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PMP?每日一練試題內容（2023/9/24）
試題1
你的項目曾經(jīng)很難獲得項目管理計劃的正式批準，因為項目相關方太多了，試題2
成本績效基準具有如下特性，除了:A、成本基準是經(jīng)過批準的、按時間段分配的項目預算，是不同進度活動經(jīng)批試題3
項目經(jīng)理使用緊前關系繪圖法制訂項目管理計劃。任務A的持續(xù)時間為3天，任務A與任務B是完成到開始（（F試題4
項目經(jīng)理之前受雇于一個職能組織A公司。目前，該項目經(jīng)理就職于一個強矩陣組織B公司。項目經(jīng)理在B公司比試題5
由于項目相關方對項目需求和關鍵可交付成果的意見不一致，項目經(jīng)理無法獲得項目發(fā)起人的范圍批準，若要獲得試題6
團隊成員發(fā)現(xiàn)了一種好的做法，可以改進生產率和品質，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？A．立刻實施B．試題7
一個項目經(jīng)理最近獎勵并晉升了一個雇員，只有非常小的工資增加量，但是充分地賦予了更多責任。項目經(jīng)理看上去喜歡滿足雇員的____ 需要。試題8
團隊成員無法就新項目的可交付成果達成一致意見項目經(jīng)理獲得團隊對分階段實施方法的一致意貝.以便所有可交試題9
不同的組織結構在項目組織框架中的含義是:A、組織實現(xiàn)目標的能力B、團隊成員的關聯(lián)程度C、項目團隊成員試題10
一家組織中標獲得一個大型施工項目項目經(jīng)理得知該組織之前成功完成了一個類似的項目，希望利用該項目的經(jīng)驗教訓。項目經(jīng)理應該使用哪一種數(shù)據(jù)分析技術?
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