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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/26）

試題二（15分）
閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項(xiàng)目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，以保證項(xiàng)目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來(lái)編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析后，李某得到一張包含了活動(dòng)先后關(guān)系和每項(xiàng)活動(dòng)初步歷時(shí)估計(jì)的工作列表，如下所示：

信管網(wǎng)陳長(zhǎng)老123：
問(wèn)題1： （1）b：3天；c：0；f：3天 （2）d：第7天；g：第15天 問(wèn)題2： 會(huì)延期1天，原來(lái)關(guān)鍵路徑為aceh，工期為28天；當(dāng)b延期4天后，關(guān)鍵路徑變?yōu)閍beh，工期變?yōu)?9天 問(wèn)題3： 1.定義活動(dòng)、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、排列活動(dòng)順序、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； 2.制訂進(jìn)度管理計(jì)劃、控制進(jìn)度、實(shí)施整體變更控制

信管網(wǎng)cnitpm616616114347：
已完成：編制進(jìn)度管理計(jì)劃，定義活動(dòng)，活動(dòng)排序，活動(dòng)歷時(shí)估算； 還需完成；活動(dòng)資源估算，制定進(jìn)度計(jì)劃，金庫(kù)控制。

信管網(wǎng)cnitpm616616114347：
問(wèn)題1： b3 c0 f3 d 5 g 4 問(wèn)題2 項(xiàng)目會(huì)拖延1天，b活動(dòng)拖延4天關(guān)鍵路徑發(fā)生改變abeh,工期變?yōu)?9天,比原來(lái)工期28天延長(zhǎng)1天。 問(wèn)題3： 已完成：項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程，識(shí)別項(xiàng)目干系人、指定章程，范圍管理，進(jìn)度管理計(jì)劃； 還要完成：編制項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作工作、執(zhí)行過(guò)程、監(jiān)督項(xiàng)目工作過(guò)程，項(xiàng)目整體變更控制、項(xiàng)目或階段技術(shù)過(guò)程；包括成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、干系人管理等。

信管網(wǎng)cnitpm566132707125：
問(wèn)題一：（1）b自由浮動(dòng)時(shí)間=11-8=3 c自由浮動(dòng)時(shí)間=11-11=0 f自由浮動(dòng)時(shí)間=19-16=3 （2）d最遲開(kāi)始時(shí)間：第七天；g最遲開(kāi)始時(shí)間：28-9=19 問(wèn)題二：會(huì)拖延一天，原本的關(guān)鍵路徑是aceh，現(xiàn)在b需要7天完成大于c6天，關(guān)鍵路徑變成了abeh，多出一天 問(wèn)題三：