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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/9/30)
試題1
在項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審階段,已識(shí)別到必須采取的糾正措施,這將在兩個(gè)部門(mén)創(chuàng)造新的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題2
在項(xiàng)目的中途,一個(gè)相關(guān)方抱怨項(xiàng)目的范圍并要求新的可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么?試題3
在項(xiàng)目測(cè)試階段.團(tuán)隊(duì)識(shí)別到兩個(gè)重大問(wèn)題.應(yīng)使用哪—種管理質(zhì)是工具來(lái)識(shí)別這些問(wèn)題的原因?A、魚(yú)骨圖試題4
項(xiàng)目的成功對(duì)于組織而言至關(guān)重要,由于相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目期望的不同,可以從多個(gè)維度來(lái)判斷項(xiàng)目的成功,以下都是試題5
完成項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理給項(xiàng)目計(jì)劃、狀態(tài)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)管報(bào)告和其他項(xiàng)目文檔歸檔。在完成最終項(xiàng)目報(bào)告后,項(xiàng)目試題6
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到關(guān)鍵路線上的某個(gè)任務(wù)延期了。項(xiàng)目經(jīng)理決定快速跟進(jìn)關(guān)鍵路線活動(dòng)。這項(xiàng)決定對(duì)項(xiàng)目的可能影響是什么?試題7
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在完成前期定義的一個(gè)需求,但是項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)需求的實(shí)現(xiàn)難度比預(yù)計(jì)的大,可能導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的范圍產(chǎn)試題8
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須為沒(méi)有可用歷史數(shù)據(jù)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)新技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理想確定開(kāi)發(fā)和原型化這項(xiàng)新技術(shù)的成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該用什么來(lái)估算項(xiàng)目的成本?()試題9
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)請(qǐng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將一個(gè)迭代延長(zhǎng)一天時(shí)間,讓他們可以在下一次sprint期間評(píng)審會(huì)前完成一個(gè)功能,團(tuán)試題10
項(xiàng)目經(jīng)理正在收尾當(dāng)前項(xiàng)目階段,此時(shí)項(xiàng)目發(fā)起人提出一個(gè)問(wèn)題.即約定的可交付成果未得到滿足解決項(xiàng)目發(fā)起人信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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