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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/30）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔(dān)任這個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項(xiàng)目章程。小張很快組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并安排李工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析，趙工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施。李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對需求進(jìn)行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。
A公司同時進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目比較多。李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項(xiàng)目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計(jì)與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動。趙工認(rèn)為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進(jìn)行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒有實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時由于李工已經(jīng)不在項(xiàng)目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項(xiàng)目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿。
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤(項(xiàng)寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯誤的選項(xiàng)寫“x”):
(1)項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對一個項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對某一個項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（）
(z)項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強(qiáng)制實(shí)施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項(xiàng)目范圍的變更請求批準(zhǔn)后，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項(xiàng)目范圍。（）
【問題2】(6分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(4分)
你認(rèn)為是否不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網(wǎng)pmp2019：
所有項(xiàng)目都應(yīng)該成立ccb，ccb的規(guī)?？煞笨珊?。 ccb的成員包括：建設(shè)方管理層、客戶代表、技術(shù)代表；承建方業(yè)務(wù)代表、項(xiàng)目經(jīng)理；監(jiān)理方代表。

信管網(wǎng)cnitpm558468587384：
1.未遵循變更控制程序進(jìn)行 2.變更未進(jìn)行分析評估 3.變更批準(zhǔn)后，未通知所有的干系人 4.為對變更進(jìn)行跟蹤監(jiān)督

信管網(wǎng)cnitpm545795384992：
????? 1沒有范圍管理計(jì)劃 2需求說明書沒有經(jīng)過確認(rèn) 3項(xiàng)目工作人員之間沒有交接，隨意離開項(xiàng)目組 4沒有變更控制流程 5變更后沒有跟蹤確認(rèn)變更實(shí)施帶來的影響 需要，變更控制委員會可以由客戶代表、項(xiàng)目組成員等相關(guān)干系人代表組成，成員不是固定的

信管網(wǎng)cnitpm644850673739：
?，×，×，×，?。 1，沒有制定變更控制流程，也沒有成立ccb。2、變更請求沒有使用正式文檔，項(xiàng)目經(jīng)理隨意同意變更請求，同時也沒有做好配置管理。3、項(xiàng)目需求說明書沒有經(jīng)過評審和雙方確認(rèn)，范圍基準(zhǔn)沒有確定，導(dǎo)致需求變更沒有具體依據(jù)。 是，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、建設(shè)方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員、承建方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員。