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PMP?每日一練試題（2023/10/13）

來源：信管網(wǎng) 2023年10月14日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2023/10/13）

試題1
項目章程已批準，接治相關方時，項目經理發(fā)現(xiàn)項目章程包含不完整的信息。誰應該負責為項目經理澄清詳細情況
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試題2
項目經理告訴用戶，項目可交付成果交付后，必須由該領域的專家進行操作。如果因未經培訓的人員使用而造成嚴
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試題3
在項目實施期間，一位部門工作人員在不給項目或顧客增加任何成本的條件下為產品增加了一項功能。您的反應是
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試題4
項目組正在查看有關交付方法、合同支付類型、采購階段等信息，他們正在查看:A、采購管理計劃B、采購策略
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試題5
在項目收尾會議期間，職能經理要求項目經理更新歷史信息和經驗教訓項目經理應該查閱哪—份文件?
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試題6
在一個多迭代的項目中，項目經理正在努力就交付團隊面臨的問題達成共識。問題很廣泛，涉及大多數(shù)項目和相關
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試題7
項目經理完成項目進度計劃之后，采購專員表示一個采購已經執(zhí)行完成。項目經理應該對以下哪個過程做出調整?
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試題8
一家組織在一個發(fā)展中國家啟動一個大型項目.項目經理同時也是當?shù)氐囊晃幌嚓P方，非常支持這個項目。在項目執(zhí)行期間，該項目經理調到另一個國家工作，新項目經理對該項目的支持較少，因為使用了許多專注
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試題9
項目評審結束后，項目經理要求技術負責人對所有事件進行因果分析，然后對事件進行優(yōu)先級排序。下列哪
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試題10
項目都由職能經理控制，項目經理的角色是∶A、協(xié)調員、催交員B、技術主管C、發(fā)起人D、促進者
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