PMP免费试学，先试学，后报名，不过无理由全额退款
分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/10/13）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/10/13
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/13）
試題1
項目章程已批準，接治相關(guān)方時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目章程包含不完整的信息。誰應(yīng)該負責為項目經(jīng)理澄清詳細情況試題2
項目經(jīng)理告訴用戶，項目可交付成果交付后，必須由該領(lǐng)域的專家進行操作。如果因未經(jīng)培訓(xùn)的人員使用而造成嚴試題3
在項目實施期間，一位部門工作人員在不給項目或顧客增加任何成本的條件下為產(chǎn)品增加了一項功能。您的反應(yīng)是試題4
項目組正在查看有關(guān)交付方法、合同支付類型、采購階段等信息，他們正在查看:A、采購管理計劃B、采購策略試題5
在項目收尾會議期間，職能經(jīng)理要求項目經(jīng)理更新歷史信息和經(jīng)驗教訓(xùn)項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪—份文件?試題6
在一個多迭代的項目中，項目經(jīng)理正在努力就交付團隊面臨的問題達成共識。問題很廣泛，涉及大多數(shù)項目和相關(guān)試題7
項目經(jīng)理完成項目進度計劃之后，采購專員表示一個采購已經(jīng)執(zhí)行完成。項目經(jīng)理應(yīng)該對以下哪個過程做出調(diào)整?試題8
一家組織在一個發(fā)展中國家啟動一個大型項目.項目經(jīng)理同時也是當?shù)氐囊晃幌嚓P(guān)方，非常支持這個項目。在項目執(zhí)行期間，該項目經(jīng)理調(diào)到另一個國家工作，新項目經(jīng)理對該項目的支持較少，因為使用了許多專注試題9
項目評審結(jié)束后，項目經(jīng)理要求技術(shù)負責人對所有事件進行因果分析，然后對事件進行優(yōu)先級排序。下列哪試題10
項目都由職能經(jīng)理控制，項目經(jīng)理的角色是∶A、協(xié)調(diào)員、催交員B、技術(shù)主管C、發(fā)起人D、促進者
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送
