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一、 項目章程輸入包括：合同協(xié)議、備忘錄、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素 項目章程，瘋魚目廟里發(fā)神經(jīng) 項目風(fēng)險、項目市場預(yù)測、項目目的、項目描述、項目理由、項目發(fā)起人、項目審批、項目經(jīng)理 任命項目經(jīng)理，項目發(fā)起人姓名和職務(wù)、正式承認(rèn)項目 二、項目管理計劃輸入項目章程、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素 不影響 三 不正確 沒有做好項目風(fēng)險管理。 技術(shù)、市場、經(jīng)濟、環(huán)境、社會、法律、財務(wù)、組織

信管網(wǎng)cnitpm623989132529：
問題1 1可行性分析報告。 2商業(yè)論證。 3立項批準(zhǔn)文件。 4組織過程資產(chǎn)。 5事業(yè)環(huán)境因素。 項目章程內(nèi)容: 1干系人需求和期望。 2業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品需求。 3項目目的和立項理由。 4委派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理的權(quán)限級別。 5概要里程碑進度計劃。 6干系人影響。 7職能組織的參與。 8組織的，環(huán)境的和外部的假設(shè)和約束。 9業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率。 10概要預(yù)算。 問題2 輸入: 1項目章程。 2其他子過程的輸出。 3組織過程資產(chǎn)。 4事業(yè)環(huán)境因素。 會影響項目管理計劃的制定。 項目啟動會是確定項目發(fā)展方向，會議記錄是會后編寫項目章程的依據(jù)，會議記錄不全直接導(dǎo)致項目章程不全面，項目章程又是編制項目管理計劃的依據(jù)，進而影響項目管理計劃的編制。 問題3 不正確，項目初期，風(fēng)險和不確定性最高，項目經(jīng)理應(yīng)識別項目中有哪些潛在的風(fēng)險，而不應(yīng)該將責(zé)任推出去。 項目風(fēng)險管理計劃內(nèi)容: 1方法論。 2角色和職責(zé)。 3預(yù)算。 4制定時間表。 5風(fēng)險分類。 6風(fēng)險概率和影響定義。 7概率和影響矩陣。 8修訂的干系人承受力。 9匯報格式。 10跟蹤。

信管網(wǎng)cnitpm509256324282：
1、制定項目章程的輸入包括立項管理文件、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)；項目章程包括項目目的、可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)、高層級需求、高層級項目描述、邊界定義以及主要可交付成果；整體項目風(fēng)險、總體里程碑進度計劃、預(yù)先批準(zhǔn)的財務(wù)資源、關(guān)鍵干系人名單、項目審批要求、項目退出標(biāo)準(zhǔn)、委派的項目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)、發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項目章程的人員的姓名和職權(quán)等。 2、制訂項目管理計劃輸入包括：項目章程、其他知識領(lǐng)域規(guī)劃過程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)；不會；

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問題1： 制定項目章程的輸入項包括立項管理文件、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素。項目章程中需包括 問題2： 制定項目管理計劃的輸入項包括項目章程、其他規(guī)劃過程的結(jié)果、組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素。不 問題3：不正確，因為 項目風(fēng)險管理計劃主要應(yīng)包括

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信管網(wǎng)cnitpm655202789493：
問題1.項目管理計劃制定的作用：生成一份綜合文件，用于項目實施的基礎(chǔ)和執(zhí)行方式。 以上案件中，可以用一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程。因為每個項目都屬于十大知識領(lǐng)域，適用五大過程組。 問題2.項目管理計劃主要包括子管理計劃有范圍管理計劃、需求管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、資源管理計劃、風(fēng)險管理計劃、溝通管理計劃、采購管理計劃、干系人參與管理計劃。基準(zhǔn)包括范圍基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)。其他組件包括變更管理計劃、配置管理計劃、績效測量基準(zhǔn)、項目生命周期、開發(fā)方法、管理審查。 問題3.項目管理計劃的輸出包括項目管理計劃。 問題4.（1）錯，（2）錯，（3）錯（4）對（5）錯（6）錯（7）錯

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/08/tbimg/08-02/1690991734.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm637466241458：
問題一： （1）1.項目管理計劃確定了項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式 2.項目管理計劃能夠讓項目更加規(guī)范、合理的進行，為后續(xù)的驗收提供保障 3.項目管理計劃能夠很好的把控項目存在的風(fēng)險，并為風(fēng)險提供預(yù)案 （2）不能使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司不同項目計劃的指定過程， （3）對于小型項目:通常由一個團隊開展項目規(guī)劃和執(zhí)行，對于大型項目，由項目團隊開展大部分規(guī)劃工作，在初始規(guī)劃工作完成、執(zhí)行階段時項目團隊其他成員才參與進來。 問題二： 包含的內(nèi)容:①指定項目章程②其他知識領(lǐng)域規(guī)劃過程③組織過程資產(chǎn)④事業(yè)環(huán)境因素 問題三： ①項目管理計劃：子管理計劃：范圍管理計劃、需求管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃 風(fēng)險管理計劃、采購管理計、干系人參與計劃 基準(zhǔn)：范圍基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn) 其他組件：項目管理計劃生成的組件因項目不同而有所差異，通常包括：變更計劃、配置管理計劃、績效測量基準(zhǔn)、項目生命 周期、開發(fā)方法、管理審查 問題四： （1）錯誤 （2）錯誤 （3）錯誤 （4）對 （5）錯誤 （6）對 （7）對