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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/19）

試題一
張某是M公司的項目經(jīng)理，有著豐富的項目管理經(jīng)驗，最近負責(zé)某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作。該項目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項目的開發(fā)過程進行監(jiān)控，保證項目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對項目進度進行管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計劃表，如表1所示。

事件1：為了表明各活動之間的邏輯關(guān)系，計算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計劃表，繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。

其中，ES表示最早開始時間；EF表示最早結(jié)束時間；LS表示最遲開始時間；LF表示最遲結(jié)束時間；DU表示工作歷時；ID表示工作代號。
事件2：張某的工作計劃得到了公司的認可，但是項目建設(shè)方（甲方）提出，因該項目涉及融資，希望項目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項目款。
事件3：張某將新的項目計劃上報給了公司，公司請財務(wù)部估算項目的利潤。
【問題1】（13分）
（1）請按照事件1的要求，幫助張某完成此項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。
（2）指出項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
在事件2中，請簡要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計劃，才能既滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費用。
【問題3】（6分）
請指出事件3中，財務(wù)部估算的項目利潤因工期提前變化了多少，為什么？

信管網(wǎng)陳長老123：
問題1： （1） （2）關(guān)鍵路徑：acdgh,工期=44天 問題2： c活動處于關(guān)鍵路徑上，并且縮短工期增加的費用最少，因此先對活動c進行壓縮，增加費用1萬元；從縮短工期增加費用最少的原則，可以對d或者f進行壓縮，但是由于d在關(guān)鍵路徑上，因此對d進行壓縮，增加費用為2萬元；所以項目提前2天完成，增加的總費用為3萬元。 問題3： 項目利潤增加了5萬元，因壓縮c、d活動增加的費用為3萬元，但是提前2天完成甲方額外支付8萬元的項目款，因此利潤增加了5萬元

信管網(wǎng)relf202311：
問題一，1.；2.關(guān)鍵路徑：a,c,d,f,g,h；工期：54天； 問題二，活動d和活動f各壓縮1天，總工期可提前2天；活動d和活動e壓縮費用均為2萬一天，相較于其他活動更為節(jié)省費用； 問題三，壓縮工期前bac=5+2+8+10+5+10+11+10=61萬元；壓縮工期后bac=5+2+7＊2+10＊2+5+10+11+10-8=69萬元；

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/08/tbimg/08-16/1692193932.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm618098997407：
1.關(guān)鍵路徑：acdgh,工期：44天 2.工序c、工序d各節(jié)省1天。 3.新項目計劃，利潤增加5萬