1、 用來征求潛在供應商建議的文件一般稱為（ ）。
A、RFI
B、IFB
C、RFQ
D、RFP

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2、 A公司的某項目即將開始，項目經(jīng)理估計該項目10天即可完成，如果出現(xiàn)問題耽擱了也不會超過20天完成，最快6天即可完成。根據(jù)項目歷時估計中的三點估算法，你認為該項目的歷時為（1），該項目歷時的估算標準差為（2）。
（1）A．10天
B．11天
C．12天
D．13天
（2）A．2.1天
B．2.2天
C．2.3天
D．2.4天

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3、 《中華人民共和國網(wǎng)絡安全法》于2017年6月1日起開始施行，（  ）負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)網(wǎng)絡安全工作和相關監(jiān)督管理工作。
A、國務院電信主管部門
B、工業(yè)和信息化部主管部門
C、公安部門
D、國家網(wǎng)信部門

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4、 在項目管理中，進行信息分發(fā)時，（ ）的特點是：復雜程度高，往往不受當事人的控制。
A、正式溝通
B、非正式溝通
C、垂直溝通
D、水平溝通

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5、 以下關于網(wǎng)絡設備選型原則的敘述中，（）是不正確的。
A.盡可能選取同一廠家的產(chǎn)品，以提高設備可互聯(lián)互通性
B.核心主干設備因其產(chǎn)品技術成熟，選擇時不用考慮產(chǎn)品可擴展性指標
C.選擇質保時間長，品牌信譽好的產(chǎn)品
D.選擇性價比高、質量過硬的產(chǎn)品，使資金投入產(chǎn)出達到最大值

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6、 某信息系統(tǒng)集成公司為客戶公司開發(fā)非核心業(yè)務系統(tǒng)，項目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業(yè)務流程上的更改等。針對此狀況，項目經(jīng)理的正確做法是（）。
A．對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開發(fā)人員可以請示項目經(jīng)理后直接更改，不用保存變更記錄
B．對于修改業(yè)務流程這樣的要求，項目經(jīng)理可以單獨批準
C．應考慮客戶需求方面的變更對進度、成本等方面是否有較大的影響，如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應的項目管理計劃及其子計劃
D．應盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進行變更

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7、關于項目招投標的描述，不正確的是：（）。
A、招標人采用公開招標，應當發(fā)布招標公告
B、兩個或兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體共同投標
C、招標人在招標文件中要求投標人提交投標保證金的，投標保證金有效期應長于投標有效期
D、評標委員會名單在中標結果確定前需保密

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8、 某數(shù)據(jù)儲存設備的容量為10TB，其含義指容量為（）字節(jié)

A. A
B. B
C. C
D. D

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9、 項目經(jīng)理王某對其負責的系統(tǒng)集成項目進行了成本估算和進度安排，根據(jù)團隊成員的情況分配了任務，并制定出計劃執(zhí)行預算成本的基準。由于公司高層領導非常重視該項目，特地調(diào)配了幾名更有經(jīng)驗（薪水更高）的技術骨干參與項目，這種變化對項目績效造成的最可能影響是（ ）。
A. 正的成本偏差CV ，正的進度偏差SV
B. 負的成本偏差CV ，正的進度偏差SV
C. 正的成本偏差CV ，負的進度偏差SV
D. 負的成本偏差CV ，負的進度偏差SV

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10、 根據(jù)項目干系人權利/利益的分類，針對項目有重大影響，同時項目執(zhí)行對其有明顯利益關系的干系人應采用（ ）的管理策略。
A、監(jiān)督
B、隨時告知
C、令其滿意
D、重點管理

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