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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2023/10/21)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2023/10/21)

  • 試題1

    相對于Web1.0來說,Web2.0具有多種優(yōu)勢,()不屬于Web2.0的優(yōu)勢。
    A、頁面簡潔、風(fēng)格流暢
    B、個性化、突出自我品牌
    C、用戶參與度高
    D、更加追求功能性利益
  • 試題2

    某一MIS系統(tǒng)項目的實施過程如下:需求分析、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試。那么該項目最有可能采用的是( )。
    A.瀑布模型
    B.迭代模型
    C.V模型
    D.螺旋模型

  • 試題3

    關(guān)于項目建議書的描述,不正確的是()。
    A、項目建議書是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交的項目申請文件
    B、集成類項目建議書的內(nèi)容包含業(yè)務(wù)分析、建設(shè)方案、實施進度等
    C、 項目建議書是國家或上級主管選擇項目的依據(jù)
    D、項目建議書是必需的,是后續(xù)可行性研究的基礎(chǔ)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2023/10/21)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:web2.0是追求精神性價值。
    Web 1.0和 Web 2.0的區(qū)別

    移動互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù):http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/36013.html

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:

    若某一管理信息系統(tǒng)(MIS)項目采用V模型進行開發(fā),則其實施過程依次是:需求分析、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試。

    V模型的開發(fā)階段一側(cè),先從定義業(yè)務(wù)需求、需求確認或測試計劃開始;然后把這些需求轉(zhuǎn)換到概要設(shè)計、概要設(shè)計的驗證及測試計劃,從概要設(shè)計進一步分解到詳細設(shè)計、詳細設(shè)計的驗證及測試計劃;最后進行開發(fā),得到程序代碼和代碼測試計劃。而在測試執(zhí)行階段一側(cè),執(zhí)行先從單元測試開始,然后是集成測試、系統(tǒng)測試和驗收測試。

    V模型的價值在于它非常明確地標(biāo)明了測試過程中存在的不同級別,并且清楚地描述了這些測試階段和開發(fā)各階段的對應(yīng)關(guān)系。

    瀑布模型將信息系統(tǒng)生命周期劃分為制訂計劃、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、程序編寫、軟件測試和運行維護等6個基本活動,并且.規(guī)定了它們自上而下、相互銜接的固定次序,如同瀑布流水,逐級下落。瀑布模型強調(diào)文檔的作用,并要求每個階段都要仔細驗證。結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法的生存周期劃分與瀑布模型相對應(yīng)。  

    迭代模型是RUP(統(tǒng)一軟件開發(fā)過程)推薦的周期模型。在RUP中,迭代被定義為:迭代包括產(chǎn)生產(chǎn)品發(fā)布(穩(wěn)定、可執(zhí)行的產(chǎn)品版本)的全部開發(fā)活動和要使用該發(fā)布必需的所有其他外圍元素。因此,在某種程度上,開發(fā)迭代是一次完整地經(jīng)過所有工作流程的過程,至少包括需求工作流程、分析設(shè)計工作流程、實施工作流程和測試工作流程。

    螺旋模型基本做法是在“瀑布模型”的每一個開發(fā)階段前引入一個非常嚴(yán)格的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險控制。它將軟件項目分解成一個個小項目,每個小項目都標(biāo)識一個或多個主要風(fēng)險,直到所有的主要風(fēng)險因素都被確定。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:項目建議書,又稱立項申請,是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件,是該項目建設(shè)籌建單位或項目法人,根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等,提出的某一具體項目的建議文件,是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段,是國家或上級主管部門選擇項目的依據(jù),也是可行性研究的依據(jù)。
    對于系統(tǒng)集成類型的項目立項工作,項目建設(shè)單位可以依據(jù)中央和國務(wù)院的有關(guān)文件規(guī)定以及所處行業(yè)的建設(shè)規(guī)劃,研究提出系統(tǒng)集成項目的立項申請。項目建設(shè)單位可以規(guī)定對于規(guī)模較小的系統(tǒng)集成項目省略項目建議書環(huán)節(jié),而將其與項目可行性分析階段進行合并。


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