1、 某信息化施工項目一共要進(jìn)行30天，預(yù)算總成本60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料使用費(fèi)，其余為人工成本。按照管理計劃，每5天進(jìn)行一次掙值分析以評價項目績效。在第5天績效評價時計算得到CPI（績效評價指數(shù)）為0.95，則說明在前5天的施工中，實際成本①預(yù)算成本；如果要使下一次績效評價時CPI為1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績效評價間，每天平均可花費(fèi)的管理成本為②元。上述①和②依次序應(yīng)該填寫（  ）（假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進(jìn)度不存在延時或提前情況）。
A．①低于②614元
B．①高于②614元
C．①低于②1052元
D．①高于②1052元

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2、 某市經(jīng)濟(jì)管理部門規(guī)劃經(jīng)濟(jì)監(jiān)測信息系統(tǒng)，由于該領(lǐng)域的專業(yè)性和復(fù)雜性，擬采取競爭性談判的方式進(jìn)行招標(biāo)。該部門自行編制談判文件并在該市政府采購信息網(wǎng)發(fā)布采購信息，談判文件要求自談判文件發(fā)出12天內(nèi)提交投標(biāo)文檔、第15天進(jìn)行競爭性談判。談判小組由建設(shè)方代表1人、監(jiān)察部門1人、技術(shù)專家5人共同組成，并邀請3家有行業(yè)經(jīng)驗的IT廠商參與談判。在此次競爭性談判中存在的問題是（ ）。
A．該部門不應(yīng)自行編制談判文件，應(yīng)委托中介機(jī)構(gòu)編制
B．談判文件發(fā)布后12日提交投標(biāo)文件違反了“招投標(biāo)類采購自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于20天”的要求。
C．應(yīng)邀請3家以上（不含3家）IT廠商參與談判
D．談判小組人員組成不合理

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3、 網(wǎng)上訂票系統(tǒng)為每一位訂票者提供了方便快捷的訂票業(yè)務(wù)，這種電子商務(wù)的類型屬于（）
A、B2C
B、B2B
C、C2C
D、C2B

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4、 以下關(guān)于云計算的敘述中，（ ）是不正確的。
A、云計算通過互聯(lián)網(wǎng)來提供動態(tài)易擴(kuò)展且經(jīng)常是虛擬化資源的計算模式
B、云計算可以脫離網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)
C、云計算比本地計算具備更好的擴(kuò)展性
D、云計算使得計算能力成為一種在互聯(lián)網(wǎng)上流通的資源

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5、 編制詢價計劃的過程是為下一步招標(biāo)所需要的文件做準(zhǔn)備，并確定“選擇供方”所需要的評定標(biāo)準(zhǔn)，（）不屬于編制詢價計劃過程的輸出
A、采購建議書
B、采購文檔
C、評估標(biāo)準(zhǔn)
D、更新的工作說明書
（注：該題為歷年真題，目前新版教材沒有編制詢價計劃過程，該題不做掌握要求）

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6、 某電信企業(yè)要建設(shè)一個CRM系統(tǒng)（包括呼叫中心和客服中心），系統(tǒng)集成一級資質(zhì)企業(yè)甲和系統(tǒng)集成二級資質(zhì)企業(yè)乙參與該系統(tǒng)建設(shè)。關(guān)于合同的簽訂，下面說法中，（ ）是正確的。
A．如電信企業(yè)和乙簽訂CRM建設(shè)總包臺同，則乙和甲就呼叫中心的建設(shè)只能簽訂分包合同
B．如電信企業(yè)和乙簽訂客服中心建設(shè)總包臺同，則電信企業(yè)和甲就CRM的建設(shè)只能簽訂總價合同
C．如電信企業(yè)和乙簽訂客服中心建設(shè)單項承包合同，則電信企業(yè)和甲就CRM的建設(shè)只能簽訂單項承包合同
D．如電信企業(yè)和甲簽訂CRM建設(shè)總價合同，則甲和乙就呼叫中心的建設(shè)只能簽訂單價合同

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7、 某信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理需要為項目采購硬件設(shè)備，那么項目經(jīng)理需要在（）中對該采購物品進(jìn)行描述
A、建議邀請書
B、合同
C、合同范圍說明書
D、項目工作說明書

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8、（  ）可以阻止非信任地址的訪問，但無法控制內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間的違規(guī)行為。
A、防火墻
B、掃描器
C、防毒軟件
D、安全審計系統(tǒng)

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9、 某項目經(jīng)理正在為一個新產(chǎn)品開發(fā)項目制訂項目管理計劃，他應(yīng)該遵循的基本原則中不包括（ ）。
A．逐步精確細(xì)化
B．技術(shù)工作與管理工作相分離
C．各干系人參與
D．對相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管理

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10、 某公司正在啟動一個新的系統(tǒng)集成項目，任命張某為項目負(fù)責(zé)人，并從多個職能部門抽調(diào)人員組成項目團(tuán)隊，采用矩陣式管理模式。張某認(rèn)識到在這種情況下團(tuán)隊成員對職能經(jīng)理的配合往往要超過對自己配合，因此決定請公司發(fā)布一份（ ）。
A．人力資源管理計劃
B．項目管理計劃
C．項目章程
D．溝通管理計劃

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