參考答案：

參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/844291.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm549275405032：
不規(guī)范，直接選拔沒有考慮綜合管理能力及領(lǐng)導(dǎo)能力，沒有規(guī)范的選拔制度，沒有人員培訓，沒有建立有效監(jiān)督，沒有建立有效溝通計劃 張工問題：管理，溝通，風險，需求，變更，培訓，合理分配任務(wù)

信管網(wǎng)fenyun61：
問題1： 不規(guī)范 選項目經(jīng)理只看中業(yè)務(wù)和技術(shù)，而沒有考慮管理能力和管理水平。 問題2： 1、新招聘的畢業(yè)生沒有進行相關(guān)培訓； 2、遇到技術(shù)問題，張某直接動手機而不是指導(dǎo)隊員； 3、對于未能按計劃完成的工作，沒有當面指出，而是自己完成； 4、對于變更沒有按正確的變更流程處理； 5、溝通工作做的不好； 6、團隊建設(shè)做的不好； 問題3： 1、對新員工加強培訓工作； 2、加強溝通與團隊管理； 3、制定正確的變更管理流程；

信管網(wǎng)cnitpm655202789493：
問題1.不規(guī)范。因為業(yè)務(wù)骨干都是技術(shù)型人才，缺乏相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗，項目經(jīng)理的職責是帶領(lǐng)項目團隊通過管理等多方面的技能完成項目目標，其管理能力更重要。 問題2. 1.張某從技術(shù)崗位到管理崗位，缺乏相關(guān)項目管理經(jīng)驗，不有得到及時的培訓。 2.沒有制定項目管理計劃。 3.沒有對項目進行需求分析確認。 4.對新入職人員未進行培訓，或由經(jīng)驗豐富的人員帶領(lǐng)完成工作。 5.張某缺乏溝通管理能力，為經(jīng)維護同事關(guān)系，而對工作要求不嚴格。 6.對于客戶提出的要求沒的走變更控制流程，全盤接受造成項目范圍蔓延。 7.對項目進度監(jiān)控不到位，造成項目進度嚴重滯后。 8.溝通管理存在問題，張某應(yīng)與客戶及相應(yīng)干系人做好溝通工作。 9.團隊建設(shè)存在問題，沒有制定嚴格的團隊章程，無法約束團隊成員。 問題3. 1.根據(jù)項目實際情況，與團隊成員及相關(guān)干系人共同制定項目管理計劃。 2.充分做好需求分析工作，并進行評審確認。 3.對新入錄人員進行培訓或由經(jīng)驗豐富老員工帶領(lǐng)學習技術(shù)。 4.建立團隊章程，然好團隊建設(shè)及管理工作。 5.做好溝通管理工作，及時向公司高層匯報項目進展情況。 6.與客戶進行及時溝通。 7.對客戶提出的需求，應(yīng)走變更控制流程。

信管網(wǎng)pmp2019：
問題1： 公司的做法不妥當。 1，張某沒有項目管理經(jīng)驗，無法擔當項目經(jīng)理職責； 2，公司未能對張某進行項目管理方面的知識培訓，直接讓其上崗； 3，公司未能在項目進行中對項目經(jīng)理進行考核管理； 4，公司未能給項目經(jīng)理提供必要的工具和協(xié)助； 5，公司沒有建立的溝通渠道與項目經(jīng)理進行協(xié)調(diào)。 問題2： 1，張某未能做好職責的轉(zhuǎn)換，項目經(jīng)理更多的應(yīng)該是一個管理者； 2，應(yīng)該對新入職員工進行培訓； 3，沒有制定績效考核標準，沒能對團隊和成員進行考核； 4，沒有對出現(xiàn)的績效問題進行及時處理； 5，處理問題的方式有問題； 6，未做過范圍管理工作，導(dǎo)致范圍蔓延； 7，未能有效監(jiān)督績效，進行進度分析和趨勢分析； 8，未能團結(jié)團隊成員，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。 問題3： 1，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與組織高層進行合作，獲取高層的支持； 2，作為管理者應(yīng)重在規(guī)劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行； 3，應(yīng)該做好績效監(jiān)督、審查和分析工作； 4，應(yīng)該搞好團隊建設(shè)工作，提升團隊和個人能力； 5，應(yīng)該使用好人際關(guān)系與團隊技能； 6，要適當使用自己的職權(quán)； 7，注意發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。

信管網(wǎng)珂兒darling：
1. 不規(guī)范 選擇項目經(jīng)理不能只看技能好，有威信，也需要有管理能力 沒有對項目經(jīng)理任職的明確要求 沒有對張某進行各方面的考察，應(yīng)進行綜合考察、考慮 應(yīng)定期對項目經(jīng)理進行管理方面的培訓 制定項目管理的流程、規(guī)則 根據(jù)項目管理規(guī)則執(zhí)行項目管理 2. 擔心指導(dǎo)新手浪費時間，而自己解決問題 為了維護關(guān)系，同時有問題不好意思當面指出，并且自己去解決問題 怕影響公司和客戶的關(guān)系，不管項目范圍接受用戶的需求 不能把握需求，接受不合理的需求 沒進行變更管理 項目滯后，沒有相應(yīng)的解決措施 3. 定期開展培訓，培養(yǎng)員工的技能 制定管理規(guī)則 進行需求把控 走項目變更 延期做出相應(yīng)的變動

參考答案：

參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/140924600.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm437437214124：
問題一：1、項目章程不應(yīng)由項目經(jīng)理制定，2、項目章程只根據(jù)公司以往模板填寫，未根據(jù)客戶實際需求制定，3、沒有制定項目管理計劃，4、項目經(jīng)理自己制定初步范圍說明書團隊成員未參與，5、初步范圍說明書沒有經(jīng)過評審及與客戶確認直接開展工作，6、項目章程沒有經(jīng)過評審7、沒有收集客戶需求 問題二：項目經(jīng)理王工、項目組成員、甲公司技術(shù)趙主任、乙公司領(lǐng)導(dǎo)、甲公司領(lǐng)導(dǎo) 問題三：ab deg 問題四：ab

信管網(wǎng)relf202311：
問題一，1.王工按照公司章程模板撰寫項目章程存在問題，未能于實際項目需求做結(jié)合，且模板和過往經(jīng)驗僅為組織過程資產(chǎn)，依據(jù)不足；2.王工撰寫的項目章程未經(jīng)公司高層或相關(guān)干系人評審；3.王工撰寫的項目章程內(nèi)容存在問題，項目章程主要作用是任命項目經(jīng)理、確定項目存在、明確項目目標和將項目和執(zhí)行組織的日常運營和戰(zhàn)略計劃聯(lián)合；4.王工未編制項目管理計劃；5.王工未制定質(zhì)量管理計劃對項目工作的質(zhì)量保證工作和質(zhì)量控制工作進行把控協(xié)調(diào)；6.王工親自撰寫了初步的項目范圍說明書存在問題，應(yīng)是通過收集需求并協(xié)同項目成員或相關(guān)干系人共同編制項目范圍說明書；7.王工依照以前公司的經(jīng)驗撰寫范圍說明書存在問題，過往經(jīng)驗僅屬于組織過程資產(chǎn)，且未能于實際項目需求相結(jié)合，依據(jù)不足；8.王工制訂的項目范圍說明書并未經(jīng)公司高層或相關(guān)干系人進行評審；9.王工項目管理經(jīng)驗不足，缺乏項目整體管理意識；10.王工與項目成員存在溝通管理缺失不足，以致項目成員未能及時反饋范圍說明書存在的問題；11.王工未能合理使用管理項目團隊的工具和技術(shù)對項目成員的抱怨加以協(xié)調(diào)處理；12.王工未設(shè)立委任專職的質(zhì)量管理員對項目質(zhì)量工作加以監(jiān)控；13.王工指導(dǎo)和管理項目工作過程缺失不足，未能及時合理有效的處理成員對項目工作產(chǎn)生的問題； 問題二，王工，趙主任，乙公司的質(zhì)量技術(shù)部門，項目成員，甲公司，乙公司； 問題三，1.a,b,d,e,f；2.a,b；

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/08/tbimg/08-21/1692624157.jpg＂ /＞