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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/27）
試題1
敏捷管理專業(yè)人士對項目中高險部分感到擔(dān)憂。敏捷管理專業(yè)人士希望確保險和價值都在解決方案中設(shè)立優(yōu)先級。試題2
項目已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，項目經(jīng)理正在組織團隊編寫項目的最終報告。這份報告將最可能用于以下哪個目的?()試題3
項目雖然完成了，但是卻延期了，導(dǎo)致項目結(jié)束時成本超支。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、將這種試題4
嘗試解決關(guān)鍵路徑上的問題后，項目經(jīng)理確定需要無偏見、不受外觀影響的主題專家（SME）.項目經(jīng)理應(yīng)使用試題5
項目已完成，所有項目可交付成果都已經(jīng)獲得項目相關(guān)方的驗收。所有外部合同都已經(jīng)滿足，所有合同已經(jīng)結(jié)束。項目集經(jīng)理讓項目經(jīng)理處理另外一個項目，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題6
在項目執(zhí)行階段，發(fā)現(xiàn)了一個缺陷，影響到一個弱矩陣組織中的兩個職能團隊。兩個團隊都不想承擔(dān)修復(fù)缺陷的責(zé)任，因為他們忙于完成其他任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題7
項目收尾時，項目經(jīng)理審查上一個階段收尾信息，確定所有項目工作是否完成。項目經(jīng)理還必須做什么?A、集試題8
一個敏捷項目正處于規(guī)劃階段，團隊在開始第一次迭代開發(fā)之前，應(yīng)達(dá)到什么樣的理想規(guī)劃水平？A．完成整體項試題9
為提升個人效率，開展人性化管理，項目部允許部分員工在家辦公。但實施一段時間后，發(fā)現(xiàn)在家辦公的員工與項試題10
項目經(jīng)理準(zhǔn)備與相關(guān)方召開工作會議，包括分配的主題專家，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來分解和展現(xiàn)項目的范圍和可交
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