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PMP?每日一練試題（2023/10/31）

來源：信管網(wǎng) 2023年11月01日【所有評(píng)論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2023/10/31）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/10/31

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/31）

試題1
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì)收集評(píng)估資料，做出選擇客戶關(guān)系管理體系的決策。對(duì)于這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)采取下面那個(gè)方法呢?（）
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試題2
在與客戶進(jìn)行接觸時(shí)，他們表達(dá)了對(duì)即將研發(fā)的新產(chǎn)品的總體構(gòu)想，并提出由于自身資金的限制，整個(gè)項(xiàng)目將分兩
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試題3
項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為0.8，成本績(jī)效指數(shù)（CPI為1.1.若要將項(xiàng)目拉回正軌，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
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試題4
在一個(gè)多部門型組織中，誰負(fù)責(zé)管理預(yù)期將有多個(gè)變更的項(xiàng)目成本核算?A、承包商B、項(xiàng)目管理辦公室C
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試題5
項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣型組織中組建一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但是，代表不同職能部門的成員對(duì)可交付成果的優(yōu)先級(jí)不同。項(xiàng)目經(jīng)
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試題6
在一個(gè)弱矩陣型組織中，職能經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間過論如何提高團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能。
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試題7
在項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能解決的問題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、更新問題日志B、提
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試題8
某項(xiàng)目在一個(gè)大型操作環(huán)境中使用生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)生了一次事故，但是實(shí)施了一個(gè)技術(shù)解決方案來解決問題。
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試題9
完工估算通?；?A、已經(jīng)完成工作的實(shí)際成本和剩余工作的完工尚需估算B、已經(jīng)完成工作的實(shí)際成本和累計(jì)
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試題10
隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效來預(yù)完工估算EAC，哪種估算方法更加準(zhǔn)確:A、自下而上的ET
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