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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/28）
試題1
在項目規(guī)劃階段，項目團隊采用多名團隊成員在多種場合收集客戶的需求。下列哪項數(shù)據(jù)收集技術(shù)將幫助項目團隊試題2
為了在需求收集過程中產(chǎn)生創(chuàng)新意見項目經(jīng)理通過一系列問卷調(diào)查來征求專家的意見，答案將會直接返回給項目經(jīng)理，這種技術(shù)稱作下列哪一項?試題3
項目經(jīng)理被任命管理一個取代過時系統(tǒng)的項目。在安裝過程中設(shè)備損壞，需要技術(shù)資源修理。必須更新什么文件來與相關(guān)方溝通這種情況?試題4
一個組織正在從預(yù)測性項目管理過渡到敏捷。作為項目經(jīng)理，你即將開展的項目需要提交合規(guī)報告，由于監(jiān)管的原試題5
在規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程中，對風(fēng)險或威肋采取消極的接受措施表明團隊已經(jīng)決定:A、同意項目經(jīng)理的意見積極的意試題6
在項目啟動期間，一個關(guān)鍵相關(guān)方聲稱該項目不再可行。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來評估項目的可行性?（）試題7
項目的預(yù)算計劃為∶任務(wù)W=100美元任務(wù)X=150美元任務(wù)Y=200美元任務(wù)Z=110美元到目前為止試題8
項目經(jīng)理和團隊在獲取資源的過程中，可能采用決策技術(shù)來選擇資源，一般選擇標準包括:A、可用性、獨特性、試題9
在完成項目規(guī)劃階段后，一名關(guān)鍵項目相關(guān)方離開公司。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、更新溝通管理計劃試題10
發(fā)起人要求項目經(jīng)理提供一個潛在新項目的成本估算。項目經(jīng)理報告項目的成本估算區(qū)間為375000~875
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