第三批次2023年下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題考后總結(jié)

整體情況：

1、綜合知識考的比較基礎(chǔ)、比較細，很多概念類題，很多輸入輸出相關(guān)的題

2、案例分析考的采購合同、質(zhì)量管理、績效域、計算題為關(guān)鍵路徑、掙值計算、工期

3、論文考的是合同管理

4、一個考場并不一定全是考信息系統(tǒng)項目管理師的，還有其他考試的，所以有些考生看到別人的題目跟自己不一樣

5、從最近幾次考試來看，績效域幾乎每批次都要考

綜合知識主要考點(考友回憶整理)：

1、考了很多過程的輸入輸出、工具和技術(shù)、還有作用和定義

2、沒有考關(guān)鍵路徑和成本類計算機題

3、運籌學考了4分左右，但比較簡單，用選項代入進去就能算出來

4、英文：趨勢分析，模擬，規(guī)范期，進度計劃，國際環(huán)境(英譯題目一個是團隊形成，哪個是事業(yè)因素)

5、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化特征

6、it治理框架

7、屬性抽樣/需求抽樣

8、硬性分布法

9、風險考了很多，還有個直接考了過程

10、1道伏格爾、2道匈牙利(福格爾法那個計算就教材運輸問題的例題，只是把產(chǎn)地和銷地換成了團隊和項目!改了下名稱，數(shù)字都一樣的)

11、考了期望值計算兩道

12、考了評估矩陣

12、RACI 里面C的解釋等

13、項目集管理

14、采購管理

15、OPM

16、3個計算題(算人員安排和工作量最少、算采購方案和期望利潤、算資源分配)

17、有5個英語題

18、企業(yè)智能制造成熟度等級

19、用戶和實體行為分析

20、大數(shù)據(jù)獲取技術(shù)

21、選出不是領(lǐng)導力的選項

22、皮爾森相關(guān)系數(shù)考了一個因子0.7是強相關(guān)還是弱相關(guān)

23、干系人立方體

24、預測性度量指標

25、控制資源是確保按計劃為項目分配什么資源

26、考了風險管理的排序

27、制定預算的工具與技術(shù)

28、書面報告的5C原則

29、OPM是否可裁剪

30、考了經(jīng)濟可行性分析的敏感性分析

31、輸入輸出考的比較細節(jié)，項目文件，績效域，項目組合、項目集都是細節(jié)的東西

32、上午計算簡單，沒什么彎彎道道，十大管理的定義作用考了好幾道題

33、績效域的績效要點，還是考的比較多，同學們，真的要把績效域拿出來好好讀一下，至少3分績效域

34、推式溝通

35、考了管理過程輸出里邊的組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素

36、考了監(jiān)督溝通的作用，項目文件里面的風險登記冊，項目章程的ito

37、規(guī)劃范圍管理的數(shù)據(jù)分析是什么

38、計算5道、英語5道、立項3道題，立項前17道題、績效域這一章開始后面的9道題、10大管理40道題、最多的資源6個、溝通3個、整合4個

案例分析主要考點(考友回憶整理)：

1、采購合同

招標采購用的方法：低價，基于質(zhì)量和成本

合同分類，總承包合同，分包合同

2、計算題

工期計算，關(guān)鍵路徑，掙值計算

3、質(zhì)量管理、績效域

質(zhì)量管理過程的問題和改進

交付節(jié)奏、開發(fā)方法、默寫開發(fā)方法和生命周期績效域的目標和要點

論文試題(考友回憶整理)：

試題：論信息系統(tǒng)項目的合同管理

子論題：

(1)項目合同管理的過程及主要內(nèi)容

(2)請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，編制一份相對應(yīng)的項目合同。(列出主要的條款內(nèi)容)。