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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/11/8）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目6個(gè)月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動(dòng)給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到3月底時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果是完成計(jì)劃進(jìn)度的90%。

【問題1】（7分）
請(qǐng)計(jì)算3月底時(shí)項(xiàng)目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計(jì)劃”活動(dòng)的EV的值，表中2處代表“概要設(shè)計(jì)“活動(dòng)的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項(xiàng)目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進(jìn)行，請(qǐng)預(yù)測項(xiàng)目的ETC（完成時(shí)尚需估算）和EAC（完成時(shí)估算）。
（2）請(qǐng)?jiān)u價(jià)項(xiàng)目前3月的進(jìn)度和成本績效并提出調(diào)整措施。
【問題3】（6分）
假設(shè)項(xiàng)目按照當(dāng)前的績效進(jìn)行直至項(xiàng)目結(jié)束，請(qǐng)?jiān)谙聢D中畫出從項(xiàng)目開始直到結(jié)束時(shí)的EV和AC的曲線，并在圖中用相應(yīng)的線段表明項(xiàng)目完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的差(用“t”標(biāo)注)、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差（用“c”標(biāo)注）。

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 1）8000＊90％＝7200 2）4000＊90％＝3600 p∨＝4000+10000+10000＝24000 ev＝24000＊90％＝21600 ac＝4000+11000+11000＝26000 spi＝e∨／p∨＝21600/24000＝0.9 cpi＝ev／ac＝21600/26000＝0.79 sv＝eⅴ－pv＝21600－24000＝－2400 c∨＝eⅴ－ac＝21600-26000＝－4400 二典型 bac＝50000 etc＝（bac－eⅴ）／cpi＝（50000-21600）／0.79＝35948 eac＝bac／cpi＝50000/0.79=63292 趕快防止人質(zhì)要范 三

信管網(wǎng)陳長老123：
問題1： spi=0.9 ev=0.9＊（4000+10000+10000）=21600 ac=26000 cpi=ev/ac=21600/26000=0.83 cv=ev-ac=-4400 sv=ev-ac=21600-24000=-2400 表中1處為8000,2處為1600 問題2： 為典型偏差 etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/0.83=34216.87 eac=etc+ac=60216.73

信管網(wǎng)cnitpm652672195696：
問題1:1處ev=8000＊90％=7200；2處的ev=4000＊90％=3600； 問題2：ev=21600,ac=26000,cpi=21600/26000=216/260 etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/（216/260）=34185

信管網(wǎng)lt：
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