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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/9）
試題1
項目團隊認識到在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大范圍莫延的可能性，若要控制這個潛在范圍蔓延，團隊應該怎么做?試題2
項目團隊資源位于三個不同國家，所處時區(qū)至少比項目經(jīng)理的時區(qū)早12小時，項目經(jīng)理過去只有與集中辦公團隊試題3
項目完成后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些團隊成員仍在從事項目活動。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該先做什么?A、試題4
在迭代過程中，隊員發(fā)現(xiàn)一項重大風險，他應該___?A．立刻采取行動降低風險B．立刻和團隊商量，開始對試題5
項目經(jīng)理面對一個由兩個合資企業(yè)組成的指導委員會，他們擁有對立的優(yōu)先級。一個伙伴希望加快進度;而第二個合作伙伴想要高質(zhì)量，并且愿意接受更長時間的進度試題6
項目經(jīng)理對可能發(fā)生的項目風險進行評級，關注風險的重要性和優(yōu)先級來采取措施。項目經(jīng)理使用的是哪項技術?試題7
標桿對照是將實際或計劃的項目實踐與可比項目的實踐進行對照，以下都是標桿對照工具的特性描述，除了:A、試題8
在一個施工項目的執(zhí)行階段，由于環(huán)境問題當?shù)鼐用裣ＭＶ乖擁椖俊ｍ椖拷?jīng)理應該怎么做?A、檢查事業(yè)環(huán)境試題9
項目組正在創(chuàng)建一個新項目的風險登記冊∶首先必須完成什么任務?（）A、審查項目風險B、建立風險背景試題10
已經(jīng)確定了總體里程牌計劃和總體預算，那么項目處于哪個管理過程組?A、啟動B、規(guī)劃C、執(zhí)行(D
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