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PMP?每日一練試題內容（2023/11/24）
試題1
在項目結束會議上，項目經理向客戶詳細闡述了項目的最終交付物。項目經理接下來將如何順利實現項目收尾?試題2
組織要求盡快推出新產品以搶占市場份額，并決定把你的項目定為戰(zhàn)略優(yōu)先級項目，分配最好的專家為項目服務。試題3
當新進公司的發(fā)起人B替代發(fā)起人A時，項目已接近完工。項目經理首先應該怎么做?A、更新相關方登記冊試題4
您正處于項目中間并正在處理已完成90%的可交付成果?，F在是年度審計的時候了。審核員團隊即將來驗證您是否按照規(guī)定進行流程。但是，由于交付物即試題5
首席執(zhí)行官宣布一個新項目，該項目具有成本和時間限制目標，商業(yè)論證尚未最終確定。 根據經驗，項目經理強烈感覺將不能實現這些目標。若要確保項目成功，項目經理應該怎么做?試題6
成本類比估算:A、將自下而上的評估技術與相關的統(tǒng)計關系相結合，以估算當前項目的成本B、依賴于先前類似試題7
一名工程師正在從事一個設施升級項目.在項目可交付成果目的說明會上，承包商詢問了多個工程師無法回答的問題，會議結束后，工程師讓承包商根據試題8
你正在管理一個公共項目。該項目牽涉所在城市所有居民的利益，是當地媒體和居民關注的熱點。他們想要了解項試題9
適用于規(guī)劃相關方參與的工具與技術包括:A、標桿對照B、假設條件和制約因素C、相關方參與度評估矩陣D、試題10
從前一個項目中學到的經驗教訓對當前的項目范圍說明書會產生什么影響?
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