• 試題1

  下面關(guān)于項目干系人管理的說法中，不正確的是（ ）
  A、項目干系人管理就是對項目的溝通進(jìn)行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項目干系人之間的問題
  B、項目干系人管理應(yīng)由項目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)
  C、面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法
  D、項目干系人也可以是項目團(tuán)隊成員之外參與項目的人員，其三大職責(zé)是參與、審查和反饋

• 試題2

  某公司銷售收入狀態(tài)如下表所示，該公司達(dá)到盈虧平衡點時銷售收入是（ ）（百萬元人民幣）。
  
  A.560
  B.608
  C.615
  D.680

• 試題3

  項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進(jìn)度表提出了幾項修改。在某些情況下，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應(yīng)該盡快（ ） 。.
  A．發(fā)布變更信息
  B．重新修訂項目進(jìn)度計劃
  C．設(shè)計一個主進(jìn)度表
  D．準(zhǔn)備增加資源

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/11/27）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目干系人的管理

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  利潤=銷售收入—成本。成本包括固定成本和可變成本，固定成本是不隨銷售收入而變的成本，比如人員基本工資、設(shè)備折舊等；可變成本是隨著銷售收入而線性變化的成本，比如生產(chǎn)原材料、加工費等。盈虧平衡點是指利潤為零時的銷售收入。
  假設(shè)盈虧平衡點時的銷售收入為X，則
  O=X-材料成本-分包費用-固定生產(chǎn)成本-固定銷售成本
  材料成本與分包費用是可變成本，與銷售收入成正比，即材料成本=X*300/800，分包費用=X*100/800。代入上式，即
  0=X*(1-300/800-100/800)-130-150
  解出X=560

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  批準(zhǔn)的項目進(jìn)度計劃，被稱為項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃。它是項目整體計劃的一部分。它提供了度量和報告進(jìn)度績效的基礎(chǔ)。
  項目進(jìn)度控制是依據(jù)項目進(jìn)度計劃對項目的實際進(jìn)展情況進(jìn)行控制，使項目能夠按時完成。有效項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進(jìn)度，及時、定期地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。
  如果對項目進(jìn)度（或者說項目進(jìn)度表）提出幾項修改后，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重的話，這說明項目進(jìn)度表的制定不符合項目的實際要求，需要重新修訂項目進(jìn)度計劃。