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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/11/25）

信管網(wǎng)信息系統(tǒng)集成公司承接了一項信息系統(tǒng)集成項目，任命小王為項目經(jīng)理。

項目之初，根據(jù)合同中的相關(guān)條款，小王在計劃階段簡單地描繪了項目的大致范圍，列出了項目應(yīng)當(dāng)完成的工作。甲方的項目經(jīng)理是該公司的信息中心主任，但該信息中心對其他部門的影響較弱。由于此項目涉及到甲方公司的很多業(yè)務(wù)部門，因此在項目的實施過程中，甲方的銷售部門、人力資源部門、財務(wù)部門等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王嘗試地做了大量的解釋工作，但是甲方的相關(guān)部門總是能夠在合同的相關(guān)條款中找到變更的依據(jù)。小王明白是由于合同條款不明確導(dǎo)致了現(xiàn)在的困境，但他也不知道該怎樣解決當(dāng)前所面臨的問題。

[問題1] (8分)

在本案例中，除了因合同條款不明確導(dǎo)致的頻繁變更外，還有哪些因素造成了小王目前的困境?

[問題2] (4分)

結(jié)合案例，列舉該項目的主要干系人。

[問題3] (4分)

簡要說明變更控制的主要步驟。

[問題4] (4分)

基于案例，請判斷以下描述是否正確(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”) :

(1)變更控制委員會是項目的決策機(jī)構(gòu)，不是作業(yè)機(jī)構(gòu)。      （  ）

(2)甲方的組織結(jié)構(gòu)屬于項目型。                                       （  ）

(3)需求變更申請可以由甲方多個部門分別提出。            （  ）

(4)信息中心主任對項目變更的實施負(fù)主要責(zé)任。            （  ）

信管網(wǎng)cnitpm651997207481：
項目范圍定義不準(zhǔn)確＜br＞甲方?jīng)]有對項目形成統(tǒng)一要求＜br＞合同定義不準(zhǔn)確＜br＞3＜br＞提出書面的變變更申請＜br＞評估變更請求＜br＞通告變更評估結(jié)果，將變更決定和變更方案通知有關(guān)干系人＜br＞進(jìn)行變更驗證與確認(rèn)＜br＞變更發(fā)布＜br＞××??

信管網(wǎng)cnitpm590929709015：
1沒有做范圍管理計劃 2需求沒有各干系人的相關(guān)驗證 3沒有做整體管理 4項目管理經(jīng)驗不足 5與各干系人溝通不到位 6沒有制定ccb 7沒有制定正常的變更流程 甲方銷售部門 變更申請，變更審核，變更批準(zhǔn)，變更執(zhí)行，變更結(jié)束，變更記錄， 對錯對對

信管網(wǎng)cnitpm599965558294：
1.沒有制定項目管理計劃 2.沒有和干系人一起確定項目范圍 3.沒有識別干系人 4.沒有制定干系人管理計劃 5.沒有確定好變更流程 6.信息中心的影響弱 干系人：乙方的項目組成員 領(lǐng)導(dǎo) 甲方的領(lǐng)導(dǎo) 信息中心 銷售部門 財務(wù)部門 人力資源部門 變更流程： 變更申請 變更影響評估 ccb評審變更 實施變更 監(jiān)控變更的執(zhí)行的效果 結(jié)束變更 更新文檔 ?×?×

信管網(wǎng)cnitpm599965558294：
1.沒有制定項目管理計劃 2.各部門沒有做好溝通管理 3.沒有識別干系人 4.沒有在合同中制定好變更流程 識別干系人 甲方項目經(jīng)理 項目組成員 銷售部 人力資源部 財務(wù)部 集成公司項目組 提出變更申請 評估變更影響 ccb審核變更 執(zhí)行變更 評估變更的效果 記錄變更 ?×??

信管網(wǎng)cnitpm567010924129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-11/1697029739.jpg＂ /＞