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PMP?每日一練試題（2023/11/30）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/30）

試題1
雖然一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)關(guān)閉，但一位經(jīng)理還要求提供最終項(xiàng)目報(bào)告.若要避免這個(gè)問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?A
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試題2
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到大部分團(tuán)隊(duì)成員并不知道他們?cè)陧?xiàng)目中的正式角色。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的哪
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試題3
一名關(guān)鍵資源在項(xiàng)目之間輪換，以獲得更多的知名度和贊譽(yù)。但是，項(xiàng)目工作越來(lái)越多，己經(jīng)成為一個(gè)負(fù)擔(dān)。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做?
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試題4
一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)的四名成員在同一地點(diǎn)工作，另外兩名成員在家遠(yuǎn)程工作。項(xiàng)目經(jīng)理希望為團(tuán)隊(duì)成員購(gòu)買(mǎi)辦公用品和
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試題5
溝通管理計(jì)劃的目的是提供有關(guān)哪項(xiàng)的信息?A、將用于傳達(dá)信息的方法。B、當(dāng)不需要團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，將其從
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試題6
一位項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目在一個(gè)專業(yè)的專用設(shè)施中對(duì)技術(shù)工藝進(jìn)行現(xiàn)代化改造.這項(xiàng)新技術(shù)將與舊技術(shù)共存.項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行研究，以確定過(guò)去是否做過(guò)類似項(xiàng)
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試題7
在為一家公司開(kāi)發(fā)軟件時(shí)，供應(yīng)商收到幾個(gè)新的客戶請(qǐng)求，這些請(qǐng)求都包含在系統(tǒng)中，軟件按時(shí)交付，但因?yàn)楦呒?jí)管理人員認(rèn)為軟件不符合要求而拒收該軟件.若要避免這個(gè)問(wèn)題，供應(yīng)商的項(xiàng)目
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試題8
為確保所有執(zhí)行的工作和完成的可交付成果能被買(mǎi)方接受，采購(gòu)部門(mén)記錄賣(mài)方的績(jī)效、確定未來(lái)合同的改進(jìn)空間、
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試題9
供應(yīng)商通知項(xiàng)目經(jīng)理將不再支持—種項(xiàng)目工具，這可能影響項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)更新什么內(nèi)容?A、供應(yīng)商
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試題10
一份設(shè)備報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)（RFQ）在報(bào)紙上公布了。一些供應(yīng)商要求舉行投標(biāo)前會(huì)議一些供應(yīng)商詢問(wèn)有關(guān)設(shè)備類型的問(wèn)題還有一家供應(yīng)商提交的報(bào)價(jià)遠(yuǎn)低于公司估算的價(jià)格。若要避免這個(gè)問(wèn)
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