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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/12/2)
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理在制定完項(xiàng)目章程后列出了項(xiàng)目所需的人員編制。項(xiàng)目經(jīng)理向職能經(jīng)理詢問所有確定資源的可用性。職能試題2
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目.擴(kuò)建一個(gè)小鎮(zhèn)上的制造工廠。在上次市議會(huì)會(huì)議期間,當(dāng)?shù)鼐用駥υ擁?xiàng)目表示擔(dān)憂。項(xiàng)目經(jīng)理將當(dāng)?shù)鼐用裉砑拥较嚓P(guān)方參與試題3
您的項(xiàng)目正在全力以赴,并準(zhǔn)備月度報(bào)告,您收集一些數(shù)據(jù)并將其提供給您的團(tuán)隊(duì)成員John您要求他向您提供工作表現(xiàn)信息。他分析信息,編譯數(shù)據(jù),并為您提供所需的信試題4
一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)正在開展一個(gè)快節(jié)奏的項(xiàng)目。 關(guān)鍵相關(guān)方直接向團(tuán)隊(duì)成員詢問項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題5
隨著項(xiàng)目進(jìn)展,項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測到即將開展的活動(dòng)中存在一些風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪—份文件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類?試題6
一個(gè)全球項(xiàng)目有多個(gè)未定義條件。若要理解假設(shè)的影響,以及規(guī)劃如何減輕不確定性,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什試題7
隨著項(xiàng)目進(jìn)行,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)收到相關(guān)方的抱怨,他們聲稱項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議和電子郵件報(bào)告太少,無法讓相關(guān)方了解項(xiàng)試題8
項(xiàng)目中,兩名團(tuán)隊(duì)成員都對某解決方案意見不一,氣氛緊張。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該∶A、在風(fēng)險(xiǎn)日志中記錄B、將沖試題9
團(tuán)隊(duì)識別到產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)項(xiàng)目已經(jīng)接近完成。若要?jiǎng)e面這個(gè)情況,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該事先做什么?A.讓干系人參與頻繁試題10
敏捷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一款新型軟件研發(fā)項(xiàng)目,在迭代期間遇到問題,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)自行組織會(huì)議討論解決,這樣的方式很容易的解決了許多問題。在一次關(guān)于解決某軟件技術(shù)問題的內(nèi)部研討會(huì)上,經(jīng)過成員間積極發(fā)言之后確定了解決方案信管網(wǎng)訂閱號
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