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PMP?每日一練試題(2023/12/1)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/12/1)

  • 試題1

    在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目執(zhí)行階段舉行的評(píng)審會(huì)議期間,最終用戶和項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)一項(xiàng)關(guān)鍵功能的演示感到滿意.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?

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  • 試題2

    一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度比計(jì)劃的慢,并威脅到交付日期。項(xiàng)目經(jīng)理確定這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)關(guān)鍵原因是在功

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  • 試題3

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)小組剛剛完成了一項(xiàng)可交付成果,并提交給控制質(zhì)量過(guò)程檢查。你得到的檢查報(bào)告顯示,可交付

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  • 試題4

    項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)進(jìn)度落后且預(yù)算之內(nèi)的項(xiàng)目。如果任務(wù)沒(méi)有按順序完成,剩下的任務(wù)可能會(huì)導(dǎo)致重大的風(fēng)險(xiǎn)。下列哪項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于使項(xiàng)目回到

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  • 試題5

    你被組織預(yù)分派到即將開(kāi)始的新項(xiàng)目任項(xiàng)目經(jīng)理。發(fā)起人授權(quán)你起草項(xiàng)目章程,并提供了商業(yè)論證。起草小組的成

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  • 試題6

    下列哪項(xiàng)審計(jì)將由項(xiàng)目管理辦公室執(zhí)行,來(lái)核實(shí)項(xiàng)目是否使用正確的項(xiàng)目管理方法?A、合規(guī)性B、績(jī)效C

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  • 試題7

    一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理被替換,新的項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到項(xiàng)目超出預(yù)算并落后于進(jìn)度計(jì)劃。新項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?

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  • 試題8

    scrummaster正在進(jìn)行日常的站會(huì)。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都表示,由于各種阻礙,他們的工作已經(jīng)停滯

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  • 試題9

    新項(xiàng)目經(jīng)理接管了一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理了解到客戶沒(méi)有提供正確的產(chǎn)品需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用下列

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  • 試題10

    項(xiàng)目經(jīng)理覺(jué)得某位相關(guān)方有風(fēng)險(xiǎn),但是該相關(guān)方信息敏感,應(yīng)該怎么做:A、把相關(guān)方信息列在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)上B、

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