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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/11）
試題1
公司總經(jīng)理剛剛委任你為項(xiàng)目經(jīng)理，并請你起草項(xiàng)目章程。你從總經(jīng)理那里得到了項(xiàng)目的概要說明文件，了解到項(xiàng)試題2
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在為當(dāng)前迭代制作進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理從未完項(xiàng)中選取了優(yōu)先級最高的部分用戶故事，并開始對用戶故事試題3
一個項(xiàng)目落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算.由于相關(guān)方壓力增大，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是在高壓下工作，這導(dǎo)致了質(zhì)量與生產(chǎn)經(jīng)理之間的沖突，每一方都為項(xiàng)目延誤和成本超支而指責(zé)對方.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題4
哪個過程可用于控制范圍蔓延的負(fù)面效應(yīng)∶A、總體質(zhì)量管理B、變更管理C、風(fēng)險管理D、并行工程試題5
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更新了項(xiàng)目任務(wù)狀態(tài)，并發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目滯后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項(xiàng)來評價狀態(tài)更新對原始基準(zhǔn)試題6
一個敏捷項(xiàng)目擁有11名集中公辦的團(tuán)隊(duì)成員，他們按一個穩(wěn)定的速度執(zhí)行工作。在第9次迭代中途，有些團(tuán)隊(duì)成試題7
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目目前執(zhí)行順利，在項(xiàng)目中途，客戶希望通過減少功能來簡化產(chǎn)品，試題8
在市政廳項(xiàng)目會議期間，市長提出翻新該城市中央公園的建議。一些商店業(yè)主請求提供每周項(xiàng)目進(jìn)度報告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)更新哪一項(xiàng)內(nèi)容試題9
一個超出預(yù)算的項(xiàng)目還未完成，由于供應(yīng)商合同是成本加利潤合同，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何拯救項(xiàng)目?A、開展檢查與試題10
一個建筑公司正在建設(shè)-棟新的辦公樓并且和一家計(jì)算機(jī)硬件公司簽訂了在全樓鋪設(shè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)線的合同。合同聲明
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