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PMP?每日一練試題（2023/12/15）

來源：信管網(wǎng) 2023年12月16日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/15）

試題1
項(xiàng)目執(zhí)行一切順利，突然因?yàn)榻M織戰(zhàn)略的調(diào)整而提前終止。發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理記錄項(xiàng)目的最終情況，以便向組織
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試題2
管理相關(guān)方參與過程旨在與相關(guān)方進(jìn)行汋通和協(xié)作，引導(dǎo)相關(guān)方合理參與項(xiàng)目，該過程應(yīng)該在項(xiàng)目的哪個(gè)階段進(jìn)行
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試題3
你設(shè)計(jì)了一個(gè)新產(chǎn)品改進(jìn)系統(tǒng)，這是你公司嘗試將新技術(shù)集成到系統(tǒng)中?；谝酝慕?jīng)驗(yàn)，你識(shí)別出了很多風(fēng)險(xiǎn)，
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試題4
下列哪一項(xiàng)描述了現(xiàn)有進(jìn)度表的特定時(shí)間段內(nèi)對(duì)個(gè)別資源的需求量?
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試題5
在項(xiàng)目執(zhí)行階段.項(xiàng)目經(jīng)理從維護(hù)經(jīng)理那里獲悉.需要一名開發(fā)人員解決操作問題，因此.開發(fā)人員將具有50%
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試題6
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你在制定一份文檔以描述項(xiàng)目可交付成果為滿足合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格或其它正式強(qiáng)制性文件的要
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試題7
公司的新產(chǎn)品系列將在兩個(gè)月內(nèi)發(fā)布，95%的項(xiàng)目任務(wù)均已完成。但是，管理層卻決定終止產(chǎn)品發(fā)布并取消項(xiàng)目
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試題8
一個(gè)復(fù)雜的用戶故事發(fā)生了延遲，是由一個(gè)沒有太多經(jīng)驗(yàn)的員工導(dǎo)致的，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？A
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試題9
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分散在多個(gè)國(guó)家中。安排團(tuán)隊(duì)會(huì)議時(shí)，應(yīng)該考慮下列哪個(gè)方面?A、認(rèn)可文化多樣性B、理解語言差
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試題10
從裝配線出來的一系列產(chǎn)品最近出現(xiàn)誤差，項(xiàng)目經(jīng)理需要知道這些誤差是否在可接受的范圍內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理需要使用
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