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PMP?每日一練試題（2023/12/21）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/21）

試題1
下列哪項(xiàng)屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)?（）A、敏感性分析B、風(fēng)險(xiǎn)影響度分析C、核對(duì)表分析D、概率影響
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試題2
項(xiàng)目正在開(kāi)展階段末評(píng)審，由于忽略了對(duì)負(fù)面相關(guān)方的管理，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，第一階段績(jī)效并不理想。為了讓第一
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試題3
在項(xiàng)目啟動(dòng)期間一名關(guān)鍵相關(guān)方表示，由干其它優(yōu)先事項(xiàng)，他們無(wú)法提供支持項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、項(xiàng)目后
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試題4
在收尾會(huì)議上，項(xiàng)目發(fā)起人表示根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估，項(xiàng)目取得成功。但一位相關(guān)方卻不同意，因?yàn)闆](méi)有實(shí)現(xiàn)他們的需求。項(xiàng)目經(jīng)理指出，相關(guān)方的需求在項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中被稱為項(xiàng)目除外情況.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
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試題5
在項(xiàng)目執(zhí)行期間.組織的一多主管向項(xiàng)目經(jīng)理詢問(wèn)一名團(tuán)隊(duì)成員的可用性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件?A、組
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試題6
項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目。某些項(xiàng)目成員處于尋找其他任務(wù)的過(guò)程，由于內(nèi)部團(tuán)隊(duì)沖突想要離開(kāi)項(xiàng)目
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試題7
項(xiàng)目經(jīng)理需要從不同職能經(jīng)理那里招幕團(tuán)隊(duì)人成員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么?A、資源日歷B、協(xié)商C、募集
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試題8
客戶與開(kāi)發(fā)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本估算意見(jiàn)不一致，在項(xiàng)目經(jīng)理與客戶和開(kāi)發(fā)經(jīng)理開(kāi)會(huì)后，大家獲得一致意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理
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試題9
一位項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)能說(shuō)會(huì)道，善于協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，卻不善于在高層會(huì)議上進(jìn)行工作匯報(bào)，每次總是準(zhǔn)備充
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試題10
在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到與其中一名項(xiàng)目相關(guān)方在項(xiàng)目可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項(xiàng)目相關(guān)方的關(guān)系緊張。要解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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